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*的7个好习惯课程 训练对象中基层管理者、核心骨干员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：在知识层面，理解*七个好习惯的总体逻辑框架，掌握每个习惯的基础知识及其相互之间的彼此
DISC风格与沟通课程 训练对象中基层管理者、核心骨干员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：进行DISC现场测试，了解DISC模型及其基本原理和概念结合测试结果，解读不同风
向海底捞学管理课程 课程背景海底捞，是中国卓越服务管理与人力资源管理的经典案例，引起了国内外企业界、管理界的广泛关注。贾萌老师（Monna）拥有20多年管理咨询顾问工作经验，曾任国际*管理咨
组织诊断组织改进课程 训练对象在企业中从事组织诊断相关工作的专业人员，例如人力资源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、内训师等，或企业管理部门、经营管理部门等相关工作人员&nbs
问题解决方案共创课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助学友：理解偏差型问题和任务型问题，概览麦肯锡问题分析解决七步成诗法、
人才发展与梯队建设课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：明晰人才目标和人才战略：基于战略方向和业务驱动，分析企
流程构建改进课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：明晰流程清单与流程归属：明晰企业核心业务的流程清单，确认核心
战略解码与目标分解课程 工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工 工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：将战略解码为行动：通过工作坊，将公司战略层层分解，产出
高情商领导力塑造课程 训练对象中高层管理者 训练目标与收益“领导力”是一个内涵广泛的概念，既包括企业领导力发展机制的构建与实施，也包括领导者与管理者个人的角
管理者必备能力训练课程 训练对象在任管理者、后备管理者 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：从个人和组织两个角度解读“领导力”的内涵，了解拉姆查兰的领导
领导力和人才管理能力课程 训练对象在任中层、基层管理者 训练目标与收益通过学习与练习，帮助学友：从个人和组织两个角度解读“领导力”的内涵：理解拉姆查兰的领导
北京教练型领导力课程 训练对象在任管理者、后备管理者 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：了解领导力的道法术和六种领导风格，建立管理者人人都是教练的基本理念学习常见场景下的教练
管理者的项目管理课程 训练对象中高层管理者、核心员工 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：理解项目与项目管理的基本概念，学会像项目经理一样思考，运用项目思维和项目管理的基本方法
干部管理与领导力课程 训练对象企业家、创业者、中高层管理者、人力资源管理专业人员 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：了解业务领先模型（BLM）和领导力发展四环模型，理解组织领
战略解码与目标绩效课程 训练对象中高层管理者、核心骨干员工、人力资源管理专业人员 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：了解企业战略落地的障碍，以及战略执行与目标绩效管理过程中的
STAR法情境课程训练对象中基层在任管理者、后备管理者训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：理解企业外部招聘和内部选拔晋升面试官的使命与角色定位，掌握企业内部面试官对公司战略落地、人才发展与梯队建设
企业兼职内训师课程 训练对象企业兼职内训师（管理者或业务骨干） 训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：理解企业兼职内训师的角色定位和使命、对组织的贡献以及对自身成长的价值，增强作