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张现锋

张现锋

张现锋课程

项目管理*实践实战工作坊

项目管理实践的培训参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经

张现锋 1天 培训时长

研发项目管理工具与模板实战演练

项目管理开发培训参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何

张现锋 1天 培训时长

优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道

从技术走向管理转型培训 【课程对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发各职能部门经理、科室主管、项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办

张现锋 2天 培训时长

卓越的项目管理应用与实践实战演练

项目管理执行培训课程背景curriculumbackground           &n

张现锋 2天 培训时长

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理

研发流程优化与管理培训 授课对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。 课程背景

张现锋 2天 培训时长

向华为学习-研发项目管理

研发项目管理培训大纲

张现锋 2天 培训时长

研发及技术人员的绩效考核与激励

研发人员绩效考核与激励公开课

张现锋 2天 培训时长

卓越的产品经理

卓越的产品经理公开课

张现锋 2天 培训时长

《市场驱动的产品开发流程管理》

产品开发流程管理宁波培训班

张现锋 2天 培训时长

研发绩效管理与激励机制

研发绩效管理培训班

张现锋 2天 培训时长

成功项目经理的六个管理锦囊

成功项目经理课程培训

张现锋 2天 培训时长

项目全过程控制管理与实践演练

项目全过程控制管理公开课 授课对象:企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)

张现锋 2天 培训时长

项目管理*实践

项目管理*实践 培训班

张现锋 2天 培训时长

华为研发项目管理*实践实战演练

华为研发项目管理实战培训

张现锋 2天 培训时长

从技术走向管理

从技术走向管理的课程培训

张现锋 2天 培训时长

成功的产品经理

产品经理的课程培训

张现锋 2天 培训时长

研发风险管理

研发风险管理培训

张现锋 2天 培训时长

《IPD集成产品开发流程管理高级实务》

集成产品开发流程管理培训

张现锋 2天 培训时长
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