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質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了三大作用

質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠

魏新征 2594 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要8步

知道嗎實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號,不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場的關(guān)鍵。 2、制定詳細的質(zhì)量

周得良 2471 瀏覽次數(shù)

如何應對產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖

何重軍 2482 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理融入流程建設的三方法

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系,進行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程信

魏新征 2461 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量內(nèi)建是追求高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的必由之路

你知道嗎?質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔,在質(zhì)量內(nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個人都是主角,從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)都需要我們用心去把控,

胡海澎 2422 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)是贏得市場的金鑰匙

品質(zhì)它是我們企業(yè)的生命線,也是我們贏得市場的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)長期穩(wěn)定,讓消費者買的放心,用的安心呢?今天就讓我們一起揭開這個產(chǎn)秘面紗。 1、首先,我們?nèi)绾螐脑搭^到終端全方位把控品質(zhì)打造爆款產(chǎn)品?首先選材我們絕不馬虎,

周得良 2409 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)部門是糾察部門還是解決問題部門?

咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題,那就是品質(zhì)部門的定位是應該主要負責檢查,還是負責解決問題?、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里,品管部門就像是警察,時刻盯著

何重軍 2433 瀏覽次數(shù)

五個能保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點

你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學嚴謹?shù)膽檬钱a(chǎn)品技術(shù)性能達標的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值

華開平 2518 瀏覽次數(shù)

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