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標(biāo)題：成功的項目管理 22

類型：【項目管理】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫蔚林巍，今天的主題是【成功的項目管理 22】，副主題是【如何做好項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)】，職能型組織沒有專職的項目經(jīng)理及項目人員。在職能型組織中，經(jīng)歷過項目管理的人不難發(fā)現(xiàn)，職能部門內(nèi)的項目管理比較得心應(yīng)手，因為容易得到本部門經(jīng)理及同事的大力支持; 但是，跨職能部門項目管理相當(dāng)困難。依我在職能型組織中從事項目管理的認(rèn)識，職能型組織不利于項目管理有多層次的原因。首先，取決于組織有否形成了項目化管理的程序.項目作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段，有來自于組織內(nèi)部的需求，如組織戰(zhàn)略機會或業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)品技術(shù)與制程改進。

時間：2014-05-22 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)