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標(biāo)題：中國(guó)式執(zhí)行：海爾高績(jī)效的OEC管理方法

類型：【執(zhí)行力,管理技巧,中層管理】

簡(jiǎn)介：

 如何運(yùn)用OEC管理模式是由楊克明主講，什么叫執(zhí)行，海爾的張瑞敏說(shuō)，日事日畢，日清日高，中國(guó)式執(zhí)行，適合中國(guó)的特色，有人說(shuō)，OEC是海爾的發(fā)家之寶，張瑞敏說(shuō)，千里之行始于足下，海爾成為當(dāng)今的世界*，是一件一件事的日清出來(lái)的，今天我們的內(nèi)容包括6講，講OEC產(chǎn)生的背景，概念，推行，1984年創(chuàng)業(yè)，一共兼并了18家公司，每一家都是休克魚(yú)，但可以救活，第一年只讓三個(gè)人去，總經(jīng)理，副總經(jīng)理管生產(chǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)管錢(qián)，三個(gè)人走之前，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)只給你們一年的時(shí)間，一年的時(shí)間不能做起來(lái)，對(duì)不起，那就走人

時(shí)間：2014-03-23 02:36:01

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