最近我們輔導的企業(yè)常常在兩條命上去發(fā)力，形成企業(yè)的兩條重要的命脈。
1、是流量紅利的命脈。比如說直播、短視頻，這樣的流量紅利，形成一個打糧食的狀態(tài)。在流量紅利的轉化之下，獲得每個用戶獲取成本的ROI的提升，這個部分的紅利是每家企業(yè)的必爭之地，這是一條命。
2、就是產品創(chuàng)新。當流量紅利不斷的轉化的過程中，如果只有這條命，你就追著流量紅利走。但實際上這只是一種貿易的邏輯，真正企業(yè)要形成產品的高轉化率和品牌，以及私欲，形成利潤。真正的價值來源于你本身的產品力和產品創(chuàng)新的能力，有產品創(chuàng)新的能力，經過3到5年的積累，往往會形成一個產品的完整的系列。這種獨創(chuàng)的差異化的系列產品會讓它的流量轉化出來的高付費用戶和重復購買的用戶，形成一種鐵粉效應。有了鐵粉效應，我們的用戶增長系統(tǒng)，就所謂的私域系統(tǒng)就可以形成。所以各位當你有這兩條命的發(fā)展的時候，從流量紅利中獲取用戶的來源。在產品創(chuàng)新中，流量轉化出來的付費用戶形成私欲，并且產生了品牌的忠誠度，這樣的兩條命就會出現一種復利的效應。每個時代企業(yè)都有新的經營方法，要去學習和改變，當下最重要的就是這兩條命。
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