現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí)，往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀?/p>
1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒有看到自己和企業(yè)層面都在改進(jìn)。所以我們要對(duì)變革的每一個(gè)小進(jìn)步都要去慶祝它，讓集體看見進(jìn)步的快樂，別扭的聲音就會(huì)下降。
2、說難。難怎么辦？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目的頭一定要跳進(jìn)去，到一線去跟大家擼起袖子一起解決問題，如果連你都解決不了，員工肯定說難。所以在變革時(shí)期率先采取行動(dòng)，跳進(jìn)去跟大家一起躬身入局，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)*體現(xiàn)。
3、說不會(huì)做。不會(huì)做就采取培訓(xùn)賦能，請教練帶著大家一起做，那就會(huì)做了。
4、最后說效率變差。效率變差有兩個(gè)重要的原因，一個(gè)是我們的人不對(duì)，那就要調(diào)人。第二是能力結(jié)構(gòu)模型出現(xiàn)短板，這時(shí)候我們就要通過招募外援，通過一些特種部隊(duì)的新的小組的辦法去攻克難關(guān)。這樣子這四個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)他的聲音漸漸轉(zhuǎn)換為四個(gè)新的詞，我們說真的有前途、不難了、會(huì)做了、效率提升了，整個(gè)變革就開始朝向一個(gè)積極面去順利的發(fā)展。
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