他山之石，可以攻玉，需要在會(huì)借力借智的人，哪里才有可能完成？對(duì)大部分普通人來(lái)說，其實(shí)只是看看熱鬧是不可能復(fù)制別人的成功的，究其原因，就是場(chǎng)景執(zhí)行和慣性思維的問題。
1、是場(chǎng)景不對(duì)。任何成功的模式必須有一定的環(huán)境基礎(chǔ)，在特點(diǎn)的場(chǎng)景之下才能做成。大家看到的成功企業(yè)，幾乎沒有一模一樣的模式存在，如同人一樣，沒有誰(shuí)可以復(fù)制誰(shuí)，只能想想，唯有知道自己的客戶是誰(shuí)，他們?cè)谀睦铮绾螢樗麄兲峁┬枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，就是自己的成功。
2、是執(zhí)行難做。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是不同的，復(fù)制別人就是完全復(fù)制別人的行為，對(duì)企業(yè)的老板來(lái)說，這個(gè)是很難的。員工只做老板考核的是很多老板學(xué)習(xí)別人的東西，回來(lái)會(huì)把自己的想法加進(jìn)去，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)說也是致命的，執(zhí)行出了偏差，效果就不可能好。
3、是慣性使然。大部分很喜歡習(xí)慣做事，這樣做不費(fèi)力氣，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)新的東西，其實(shí)也是違反人性的。改變自己是天下最難的事，任何變革和新事物基本都會(huì)受到抵制。除非公司用考核或強(qiáng)迫的方式才有可能改變，往往代價(jià)是巨大的。學(xué)會(huì)追究事情的本質(zhì)，不要人云亦云，去追趕趨勢(shì)潮流。從第一性原理的角度來(lái)講，不要用類比去論證，而是通過最本質(zhì)的元素去推論，這樣你才能分辨出哪些是你應(yīng)該做的，哪些只是在跟隨別人的腳步，當(dāng)然這很難，但這是最好的辦法。
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