領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你，匯報(bào)是普通人能從底層翻身，*的陽謀，這輩子只要學(xué)會(huì)了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，想部提拔都很難。
第一，匯報(bào)不是拍馬屁，而是搶奪資源的公開手段。要讓領(lǐng)導(dǎo)知道最近做了什么事兒，做到了哪個(gè)階段，取得了哪些成績(jī)，接下來的目標(biāo)是什么，需要領(lǐng)導(dǎo)給你哪些支持，這是對(duì)上負(fù)責(zé)，也是對(duì)上管理。這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把手中的資源更多的給你點(diǎn)，資源總量是有限的，你的資源越多，在領(lǐng)導(dǎo)心中的分量就越重。
第二，匯報(bào)能讓領(lǐng)導(dǎo)更有安全感。領(lǐng)導(dǎo)讓你去做一件事兒，領(lǐng)了任務(wù)后，就像一塊石頭扔到水里，沉下去以后再也沒了消息，領(lǐng)導(dǎo)不清楚這件事進(jìn)展的怎么樣了，方向?qū)Σ粚?duì)，還有什么問題。你不主動(dòng)跟他說，領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，心里沒有底兒，他也會(huì)慌的，這就是讓他缺乏了安全感，以后領(lǐng)導(dǎo)還怎么信任你。
第三，匯報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的被下屬打擾的方式。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)每天坐在辦公室里，你以為他在喝茶看報(bào)，其實(shí)他在等著你去匯報(bào)，你總覺得盡量要少去打擾領(lǐng)導(dǎo)，特別是本來需要領(lǐng)導(dǎo)定的事，為了不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，你自作主張?zhí)幚砹?，最后出了岔子還得領(lǐng)導(dǎo)來救火，結(jié)果是你擔(dān)了責(zé)任，背了鍋，得不償失，關(guān)鍵是你被打上了目無領(lǐng)導(dǎo)，不懂規(guī)矩的標(biāo)簽以后，就再也別想晉升了。得知道，懂得匯報(bào)是高情商，是一種溝通，是一種職場(chǎng)重要的能力。在職場(chǎng)只知道傻傻的做事，相信行勝于言，相信酒香不怕巷子深，還在默默奉獻(xiàn)等提拔，千萬別再做白日夢(mèng)了，該醒醒了。
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