企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的十大知名機(jī)構(gòu)分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育以及時(shí)代光華。
詳細(xì)介紹一下各個(gè)機(jī)構(gòu)：
1. AMA：始于1937年的*全球管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，為中國企業(yè)管理人員引進(jìn)了符合實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系。
2. *智睿咨詢：自1970年起致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略咨詢，推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶好評。
3. 凱洛格KeyLogic：自2004年專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在多個(gè)咨詢領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。
4. *企顧司：始創(chuàng)于1926年的法國企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問領(lǐng)先者，業(yè)務(wù)涵蓋多方面。
5. HPO耶比歐：全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、專業(yè)評量診斷等領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬：以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)的知名平臺。
7. *訓(xùn)練：全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程。
8. 前程無憂評測：提供全方位招聘方案以及專業(yè)人力資源服務(wù)的供應(yīng)商。
9. 行動教育：提供實(shí)效管理培訓(xùn)的知名品牌，致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
10. 時(shí)代光華：基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)提供全方位的學(xué)習(xí)解決方案。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義和運(yùn)作方式，它是指企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括管理制度、運(yùn)行制度、產(chǎn)權(quán)制度等。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展，過于僵化的制度已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，需要逐漸軟化并符合變革與創(chuàng)新。管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
關(guān)于管理咨詢專案的成功與失敗，不僅是咨詢公司的責(zé)任，更是企業(yè)需共同參與的重要事項(xiàng)。智合英豪咨詢的專家們自項(xiàng)目啟動之初，就全程督導(dǎo)并督促我們積極派人參與，共同研究制定針對性的管理解決方案。只有如此，才能確保咨詢顧問們深入了解企業(yè)的真實(shí)情況，從而確保咨詢專案的成功實(shí)施。而非僅僅將咨詢專案交給咨詢公司和顧問就告一段落。
對于魚龍混雜的市場環(huán)境，如何鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問是一大挑戰(zhàn)，需要企業(yè)謹(jǐn)慎考量。至于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，可以通過合理控制收入和費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)，如適當(dāng)減少收入、增加費(fèi)用，從而達(dá)到微利或不盈利的狀態(tài)，自然無需繳納稅款。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的建立，建議先有明確的業(yè)務(wù)定位，再注冊公司。公司注冊流程相對簡單，*資本需求為十萬左右。在注冊過程中，招募專業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)的重要性往往超過資金。至于待遇方面，企業(yè)管理咨詢公司的員工薪資多以提成為主要收入來源，策劃成功的專案可能月入數(shù)萬，若未能成功則可能需要更換員工。
對于北京是否有企業(yè)管理咨詢公司的問題，答案是肯定的。例如知本咨詢，其團(tuán)隊(duì)由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最符合其需求的管理知識。至于企業(yè)管理咨詢公司的客戶開發(fā)工作，一種常見的方法是通過面對面的拜訪有針對性的客戶，這需要首先建立一定的信任關(guān)系。另一種方法是通過各種媒體和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行宣傳，從客戶反饋中確定目標(biāo)客戶群體。更進(jìn)一步的策略包括通過公開課程或小班課程邀請客戶參加咨詢公司的培訓(xùn)課程，并在課程上與客戶充分溝通，展示咨詢公司解決問題的能力。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請，具體要看咨詢的專案類型。如果是管理體系咨詢，如ISO9000、ISO1400等體系的咨詢，則需要向技術(shù)監(jiān)督局及國家認(rèn)監(jiān)委申請資質(zhì)。至于企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題、改進(jìn)策略、優(yōu)化運(yùn)營等。例如海爾集團(tuán)、海南航空等知名企業(yè)都有與管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。
推薦一家企業(yè)管理咨詢公司——知本咨詢，該公司有近20年的歷史，團(tuán)隊(duì)由管理學(xué)專家組成，能為企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)管理指導(dǎo)。企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍廣泛，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等多個(gè)方面。管理咨詢公司主要是從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”的公司，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供具體服務(wù)。其咨詢模式不斷發(fā)展，聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，旨在通過提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力來推動企業(yè)成長。
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