大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院，全稱(chēng)為“中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院”，其前身是中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心（大連培訓(xùn)中心）和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委大連經(jīng)理學(xué)院。學(xué)院的定位是成為*的中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)基地，同時(shí)也是*的國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路和國(guó)有企業(yè)家成長(zhǎng)道路研究中心，以及*的中國(guó)企業(yè)家國(guó)際培訓(xùn)合作平臺(tái)。
大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院主要承擔(dān)國(guó)有骨干企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員、后備領(lǐng)導(dǎo)人員和戰(zhàn)略后備人員的培訓(xùn)任務(wù)，并承接委托的項(xiàng)目。學(xué)院還致力于科研成果的交流與轉(zhuǎn)化，通過(guò)期刊編印、叢書(shū)出版以及新媒體傳播等方式，展示學(xué)院的特色成果，提升學(xué)院的品牌影響力。
企業(yè)管理培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行的培訓(xùn)。在企業(yè)家看來(lái)，管理的核心就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；二是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。這兩者的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。企業(yè)管理培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)培訓(xùn)旨在提升員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，是一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。其核心目標(biāo)在于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀，以發(fā)揮*的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的原則，有以下五點(diǎn)：
1. 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)變革的實(shí)施。
2. 將管理培訓(xùn)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。
3. 圍繞管理培訓(xùn)整合組織資源。
4. 確立管理培訓(xùn)為每位員工的工作職責(zé)。
5. 確保管理培訓(xùn)成為持續(xù)性的流程。
在中外企業(yè)管理培訓(xùn)方面存在顯著的區(qū)別。許多中國(guó)企業(yè)面臨人才流失的困境，不僅在留人方面存在挑戰(zhàn)，而且在招聘新員工時(shí)也難以與外資企業(yè)相抗衡。雖然薪資是一個(gè)重要因素，但更關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，特別是在發(fā)展空間及機(jī)制完善方面。除了物質(zhì)激勵(lì)受資源限制外，很多企業(yè)的培訓(xùn)體系不健全也是一個(gè)重要原因。對(duì)比中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)明顯的差異在于員工培訓(xùn)投入。外資企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)完善且與企業(yè)文化和發(fā)展的實(shí)際緊密相連，將員工視為最寶貴的人力資本，因此其培訓(xùn)投入產(chǎn)生了極高的收益。而中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)往往顯得應(yīng)急或被動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并未將培訓(xùn)視為一種投資。只用不培養(yǎng)的方式無(wú)法建立員工與企業(yè)的歸屬關(guān)系，也難以形成企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織。中國(guó)企業(yè)需要重視并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力并吸引更多人才。
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