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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的評(píng)價(jià)與建議:課程質(zhì)量深度剖析與提升建議(2025版)

發(fā)布時(shí)間:2024-12-31 10:39:17
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):32
 企業(yè)管理培訓(xùn)課在人力資源管理中扮演著重要的角色,因?yàn)樗艹掷m(xù)提升或改進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)、技能、方法、態(tài)度和理念等,從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。如何科學(xué)、客觀地對(duì)這些培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,證明培訓(xùn)是否達(dá)成目的,投入與產(chǎn)出是否成正比,

企業(yè)管理培訓(xùn)課在人力資源管理中扮演著重要的角色,因?yàn)樗艹掷m(xù)提升或改進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)、技能、方法、態(tài)度和理念等,從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。如何科學(xué)、客觀地對(duì)這些培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,證明培訓(xùn)是否達(dá)成目的,投入與產(chǎn)出是否成正比,是人力資源部門(mén)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)。它采用一定的形式或方法,將培訓(xùn)的效果定量或定性地表現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)秀的培訓(xùn)體系需要在工作分析、崗位說(shuō)明、業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬管理以及培訓(xùn)實(shí)施之間建立流程管理,其核心是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高業(yè)績(jī),并在提高業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,逐漸提高業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的就是*學(xué)者柯克帕特理克提出的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模式,又稱(chēng)“柯式模式”,即反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。其中,反應(yīng)層評(píng)估受訓(xùn)人員的反應(yīng),學(xué)習(xí)層評(píng)估受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果,行為層評(píng)估受訓(xùn)人員的實(shí)際行為變化,結(jié)果層評(píng)估培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生的影響。

在培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施過(guò)程中,需要遵循一定的流程。要進(jìn)行評(píng)估的準(zhǔn)備,包括培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)評(píng)估的目的以及收集培訓(xùn)評(píng)估的數(shù)據(jù)等。然后,按照時(shí)間順序運(yùn)用即時(shí)評(píng)估、中期評(píng)估和長(zhǎng)期評(píng)估等方法進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。收集并分析評(píng)估所需的原始資料,形成評(píng)估報(bào)告,并及時(shí)在企業(yè)進(jìn)行傳閱和溝通。

企業(yè)管理培訓(xùn)課需要強(qiáng)調(diào)“落地運(yùn)用”,凡是不能教你“怎么做、為何這么做”的課程,基本上都是理論派。在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課前,需要了解其內(nèi)容和師資力量等實(shí)際情況。人力資源部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋工作,確保培訓(xùn)工作能夠真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這并非*的方式。除了對(duì)培訓(xùn)成果的評(píng)估和衡量外,我們還會(huì)結(jié)合其他手段進(jìn)行深入調(diào)查。我們會(huì)實(shí)地考察培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)紀(jì)律反饋情況,并與員工進(jìn)行深入訪談,以獲得更全面、更真實(shí)的信息和反饋。為了更好地進(jìn)行了解和分析,抽樣調(diào)查也是一個(gè)有效的補(bǔ)充方式。我們對(duì)成果評(píng)估極為重視。通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估,我們可以衡量培訓(xùn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅包括績(jī)效考核,還包括質(zhì)量、銷(xiāo)售額、成本、項(xiàng)目效率等各方面的量化數(shù)據(jù)對(duì)比反饋。通過(guò)這些數(shù)據(jù),我們可以更好地了解員工的能力和潛力,評(píng)估員工晉升培養(yǎng)的效果。我們旨在全面了解培訓(xùn)的成果和價(jià)值,確保培訓(xùn)工作為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。




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