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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

上海門店經(jīng)理培訓(xùn)涵蓋的內(nèi)容解析

發(fā)布時(shí)間:2025-01-06 14:50:47
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):16
 一、角色定位與職責(zé)相關(guān)培訓(xùn) 1.多角色的認(rèn)知 -門店經(jīng)理在門店運(yùn)營中扮演著多種角色。首先是領(lǐng)導(dǎo)者角色,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),激發(fā)員工的潛力,營造積極向上的工作氛圍。例如在一些大型連鎖門店中,門店經(jīng)理要像一位船長,引領(lǐng)全體船

一、角色定位與職責(zé)相關(guān)培訓(xùn) 1. 多角色的認(rèn)知 - 門店經(jīng)理在門店運(yùn)營中扮演著多種角色。首先是領(lǐng)導(dǎo)者角色,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),激發(fā)員工的潛力,營造積極向上的工作氛圍。例如在一些大型連鎖門店中,門店經(jīng)理要像一位船長,引領(lǐng)全體船員朝著目的地前行,員工就如同船員,需要在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同工作。 - 作為管理者,要負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營管理的各個(gè)方面,包括銷售、庫存、財(cái)務(wù)、人員等。這就要求門店經(jīng)理對門店的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有深入的了解,如庫存管理中,要知道商品的*庫存水平,既不能讓商品缺貨影響銷售,也不能讓庫存積壓占用過多資金。 - 協(xié)調(diào)者的角色也很關(guān)鍵,門店經(jīng)理要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,與上級、下屬、同事、客戶等保持良好的溝通。在與供應(yīng)商協(xié)調(diào)時(shí),要確保商品的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠且價(jià)格合理;與客戶溝通時(shí),要及時(shí)解決客戶的問題,提高客戶滿意度。 - 門店經(jīng)理還是決策者,在授權(quán)范圍內(nèi)對門店重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。比如在制定銷售策略時(shí),要根據(jù)市場情況和門店的實(shí)際情況決定是采用促銷活動(dòng)還是調(diào)整商品價(jià)格等策略。 2. 具體職責(zé)的明確 - 銷售管理方面,要制定并執(zhí)行門店銷售計(jì)劃,確保完成業(yè)績目標(biāo)。這需要門店經(jīng)理對市場有一定的洞察力,了解市場趨勢和競爭對手的情況。例如,根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整商品的種類和陳列方式,以吸引更多的顧客購買。 - 人員管理是門店經(jīng)理的重要職責(zé)之一。包括招聘合適的員工,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識,考核員工的工作表現(xiàn)并給予激勵(lì)。如一家餐飲門店的經(jīng)理,要招聘熱情、有服務(wù)意識的服務(wù)員,定期對他們進(jìn)行菜品知識和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),通過績效考核給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)。 - 維護(hù)門店形象,提升客戶滿意度和忠誠度也是門店經(jīng)理的職責(zé)。門店的形象包括店面的整潔、員工的著裝和服務(wù)態(tài)度等。例如在一家服裝店,門店經(jīng)理要確保店內(nèi)陳列整齊美觀,員工熱情接待顧客,為顧客提供專業(yè)的搭配建議,從而提高顧客的滿意度和忠誠度。 - 控制門店成本,提高盈利能力。門店經(jīng)理要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,如在采購環(huán)節(jié)爭取更優(yōu)惠的價(jià)格,在日常運(yùn)營中節(jié)約水電等費(fèi)用。

二、門店運(yùn)營管理技巧培訓(xùn) 1. 門店選址與布局 - 選址原則是要選擇人流量大、交通便利、競爭程度適中的地段。這樣有利于提高門店的曝光度和客流量。例如在商業(yè)中心開設(shè)一家咖啡店,這里人流量大,而且消費(fèi)者有消費(fèi)咖啡的需求和習(xí)慣,但是也要考慮周圍咖啡店的數(shù)量,避免過度競爭。 - 布局規(guī)劃方面,要根據(jù)門店面積和形狀,合理規(guī)劃貨架、收銀臺、休息區(qū)等區(qū)域,確保顧客購物體驗(yàn)舒適便捷。比如在一家超市,要將暢銷商品放置在顧客容易看到和拿到的位置,收銀臺的數(shù)量要根據(jù)客流量合理設(shè)置,避免顧客長時(shí)間排隊(duì)等待。 - 空間利用上,要充分利用門店空間,合理安排商品陳列和展示,提高門店的陳列效果和銷售業(yè)績。例如在一家精品店,可以采用分層陳列的方式,將不同類型的商品按照主題進(jìn)行陳列,既美觀又方便顧客挑選。 2. 商品陳列與展示 - 陳列原則遵循商品分類、價(jià)格從低到高、從左到右的陳列原則,方便顧客挑選和比較。在一家文具店,將筆記本按照品牌、規(guī)格、價(jià)格等進(jìn)行分類陳列,讓顧客可以快速找到自己想要的產(chǎn)品。 - 展示技巧包括運(yùn)用燈光、色彩、音效等手段,突出商品特點(diǎn),吸引顧客眼球,提高商品的銷售轉(zhuǎn)化率。例如在一家珠寶店,通過巧妙的燈光設(shè)計(jì),讓珠寶更加璀璨奪目,吸引顧客的注意。

三、人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境(4M1E)相關(guān)培訓(xùn) 1. 人員管理方面 - 在提升品質(zhì)方面,要經(jīng)常檢驗(yàn)各項(xiàng)工作執(zhí)行流程,預(yù)防不良發(fā)生,定時(shí)分析評定員工成績,提高員工工作積極性。例如在一個(gè)制造型門店,要檢查員工的生產(chǎn)操作流程是否規(guī)范,通過定期的績效評估給予員工反饋,激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量。 - 在降低成本方面,要減少不必要的經(jīng)營花銷,定時(shí)查驗(yàn)各種耗材實(shí)際使用狀況并有詳細(xì)的文本紀(jì)錄。如一家印刷門店,要記錄紙張、油墨等耗材的使用情況,避免浪費(fèi)。 2. 設(shè)備、材料管理 - 對于設(shè)備,要確保設(shè)備的正常運(yùn)行,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在一家美發(fā)門店,美發(fā)工具如剪刀、吹風(fēng)機(jī)等要定期檢查和維修,確保使用安全和效果。 - 材料管理上,要保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。像一家蛋糕店,要確保面粉、奶油等原材料的新鮮度和充足供應(yīng)。 3. 作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境 - 作業(yè)方法要科學(xué)合理,不斷優(yōu)化。例如在一家快遞門店,包裹的分揀和配送流程要高效、準(zhǔn)確,不斷改進(jìn)以提高工作效率。 - 作業(yè)環(huán)境要安全、整潔。在一家汽修門店,維修車間要保持通風(fēng)良好、工具擺放整齊,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

四、財(cái)務(wù)管理與成本控制培訓(xùn) 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算 - 門店經(jīng)理要負(fù)責(zé)門店的財(cái)務(wù)預(yù)算,包括預(yù)測收入和支出。例如在新的一年開始前,要根據(jù)市場情況、門店的銷售趨勢等因素,預(yù)估門店的銷售額,同時(shí)也要預(yù)算各項(xiàng)成本,如員工工資、房租、水電費(fèi)等。 2. 成本控制 - 要控制各項(xiàng)成本開支,如員工薪金、電費(fèi)、壞貨、存貨差距等。在成本控制方面,要采取有效的措施,如與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格,優(yōu)化員工排班減少人力成本等。 3. 收益分析 - 定期進(jìn)行收益分析,了解門店的盈利情況。通過分析銷售額、毛利率、凈利率等指標(biāo),找出門店運(yùn)營中存在的問題并及時(shí)解決。例如,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月的毛利率下降,要分析是商品成本上升還是銷售價(jià)格下降等原因?qū)е碌摹?/p>

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn) 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 門店經(jīng)理要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和協(xié)作能力??梢越M織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契。例如定期組織員工聚餐、戶外拓展等活動(dòng)。 2. 激勵(lì)措施 - 采用多種激勵(lì)措施,如物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等,精神激勵(lì)可以是表揚(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等。例如在一個(gè)銷售型門店,對月銷售*給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)在店內(nèi)公開表揚(yáng),樹立榜樣。

六、市場拓展與品牌宣傳培訓(xùn) 1. 市場拓展 - 門店經(jīng)理要關(guān)注市場動(dòng)態(tài),尋找市場機(jī)會(huì),拓展門店的業(yè)務(wù)范圍。例如在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門店可以考慮開展線上業(yè)務(wù),將線下的產(chǎn)品和服務(wù)推廣到線上,吸引更多的顧客。 2. 品牌宣傳 - 積極參與品牌宣傳活動(dòng),提升門店的品牌知名度和美譽(yù)度??梢酝ㄟ^在店內(nèi)舉辦促銷活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)、利用社交媒體進(jìn)行宣傳等方式。例如一家花店可以在情人節(jié)期間舉辦促銷活動(dòng),同時(shí)在社交媒體上發(fā)布精美的花藝作品,吸引更多的顧客關(guān)注。




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