一、太原培訓(xùn)績(jī)效考核的基本類型
在太原的培訓(xùn)績(jī)效考核涉及多種類型，不同類型的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有所差異。例如財(cái)政預(yù)算績(jī)效業(yè)務(wù)委托服務(wù)中的重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，它涵蓋重點(diǎn)評(píng)價(jià)、基建事前評(píng)審、政府投資（含基金評(píng)價(jià)和專項(xiàng)債項(xiàng)目評(píng)價(jià)）、政策性評(píng)審評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。還有整體評(píng)價(jià)、項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)審、事中績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、事后績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目復(fù)核等不同類型的績(jī)效評(píng)價(jià)，每種評(píng)價(jià)的計(jì)費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)都各有特點(diǎn)。
像整體評(píng)價(jià)可能是按部門（含下屬單位）來計(jì)費(fèi)，為15000元/部門。而項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)審對(duì)于一般項(xiàng)目，如果是表格形式則為3000元/個(gè)（適用于單個(gè)100萬元以下項(xiàng)目或10個(gè)以上批量總金額在2000萬元以下的項(xiàng)目），報(bào)告形式為5000元/個(gè)。事中績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控中的財(cái)政支出項(xiàng)目重點(diǎn)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控是1500元/個(gè)，事后績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目復(fù)核為1500元/個(gè)。
二、影響太原培訓(xùn)績(jī)效考核費(fèi)用的因素
（一）項(xiàng)目規(guī)模
- 從財(cái)政預(yù)算績(jī)效業(yè)務(wù)委托服務(wù)的重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)來看，如果項(xiàng)目總預(yù)算金額在3,000萬元（含3,000萬元）以下的，按1.5 - 4萬元/個(gè)；當(dāng)項(xiàng)目總預(yù)算金額在3,000萬元至1億元（含1億元）的，按4 - 8萬元/個(gè)；項(xiàng)目總預(yù)算金額在1億元至5億元（含5億元）的，按8 - 12萬元/個(gè)；項(xiàng)目預(yù)算金額在5億元至10億元（含10億元）的，按12 - 15萬元/個(gè)；項(xiàng)目預(yù)算金額在10億元至50億元（含50億元）的，按15 - 17萬元/個(gè)；項(xiàng)目預(yù)算金額在50億元以上的，按17 - 20萬元/個(gè)?？梢悦黠@看出隨著項(xiàng)目預(yù)算金額規(guī)模的不斷擴(kuò)大，績(jī)效考核的費(fèi)用也逐步增加。
- 在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，如果培訓(xùn)涉及的人員規(guī)模較大、培訓(xùn)內(nèi)容體系龐大等情況，往往也會(huì)影響績(jī)效考核的成本，因?yàn)樾枰嗟娜肆?、物力去進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)的收集與分析等工作。
（二）考核內(nèi)容與方式
- 不同的考核內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的不同。例如有的考核內(nèi)容側(cè)重于教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等多方面綜合考核，像學(xué)校對(duì)教師的績(jī)效考核，需要從月崗位目標(biāo)年度平均分、師德師風(fēng)得分、教學(xué)質(zhì)量得分、工作量得分、人防安全得分等多方面進(jìn)行考量，這樣復(fù)雜的考核內(nèi)容體系，需要更多的人力去統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，成本也會(huì)相應(yīng)增加。
- 考核方式也會(huì)影響費(fèi)用。如果采用復(fù)雜的考核方式，如正面評(píng)價(jià)與負(fù)面評(píng)價(jià)相結(jié)合，正向評(píng)價(jià)需要對(duì)教師承擔(dān)的管理、教學(xué)等工作按職務(wù)、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面量化考核（采用加分的方式），負(fù)向評(píng)價(jià)以規(guī)定的基本工作任務(wù)和崗位職責(zé)為基本底線，凡有悖師德，不能履行崗位職責(zé)、按規(guī)定完成工作、并違反勞動(dòng)紀(jì)律的，或出現(xiàn)教育教學(xué)責(zé)任事故的，則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。這種考核方式相比單一的考核方式需要更多的管理成本。
三、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)績(jī)效考核費(fèi)用情況
（一）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部，如針對(duì)公司所有部門主管級(jí)及主管級(jí)以下職員的績(jī)效考核?？己藭r(shí)間分為月度和年度，考核工資標(biāo)準(zhǔn)以各部門制定的績(jī)效考核工資為基準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其考核內(nèi)容是員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)，考核方式實(shí)行分級(jí)考核，由各部門負(fù)責(zé)人直接考核部門所屬員工。這種企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)績(jī)效考核費(fèi)用更多的是與企業(yè)自身的薪酬體系、考核體系的構(gòu)建成本相關(guān)。如果企業(yè)有完善的人力資源管理部門，可能會(huì)利用內(nèi)部資源進(jìn)行考核，成本相對(duì)較低，但如果需要借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來構(gòu)建和執(zhí)行考核體系，可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、考核的復(fù)雜程度等產(chǎn)生不同的費(fèi)用。
（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，其員工績(jī)效考核細(xì)則中如果包含對(duì)培訓(xùn)師、專員等不同級(jí)別人員的考核，不同的績(jī)效評(píng)定方式也會(huì)影響費(fèi)用。例如以培訓(xùn)師的實(shí)際得分來決定其績(jī)效，如區(qū)長(zhǎng)張三，月度《培訓(xùn)師考核表》平均得分80，其績(jī)效=(2500*80)/100 = 2000。同時(shí)還涉及到培訓(xùn)人員的提成管理辦法，提成計(jì)算為實(shí)際銷售額來作為基數(shù)，不同級(jí)別人員的提成標(biāo)準(zhǔn)不同。這些復(fù)雜的考核體系構(gòu)建和執(zhí)行過程中涉及到的成本都會(huì)影響到培訓(xùn)績(jī)效考核的費(fèi)用。
四、太原培訓(xùn)績(jī)效考核費(fèi)用的大致范圍
綜合以上因素，太原培訓(xùn)績(jī)效考核費(fèi)用很難給出一個(gè)確切的數(shù)字。如果是簡(jiǎn)單的小型培訓(xùn)項(xiàng)目的績(jī)效考核，可能費(fèi)用在1.5 - 4萬元左右；對(duì)于中型規(guī)模的培訓(xùn)項(xiàng)目，費(fèi)用可能在4 - 12萬元；而大型、復(fù)雜的培訓(xùn)項(xiàng)目可能會(huì)超過12萬元，甚至更高。這只是一個(gè)非常寬泛的范圍，具體的費(fèi)用還需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，如項(xiàng)目規(guī)模、考核內(nèi)容、考核方式以及是否借助外部機(jī)構(gòu)等多方面因素來確定。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/151505.html