不管企業(yè)要解決產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、流程、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈或商業(yè)模式等問題，都可以運(yùn)用不同的創(chuàng)新步驟及工具，讓企業(yè)的問題能在最短的時(shí)間及最少的資源下獲得解決，以達(dá)到按步施工、創(chuàng)新成功。經(jīng)常有客戶及朋友問我，企業(yè)究竟要如何真正做到創(chuàng)新成功，我們來看看以下常見的問題：
1. 為何創(chuàng)新往往都是以失敗收?qǐng)?？有何成功之道可供依循?/span>
2. 怎樣的創(chuàng)新切入方式才是屬于正確與風(fēng)險(xiǎn)較低的作業(yè)步驟？
3. 怎樣的創(chuàng)新組織才是合宜？配置現(xiàn)有組織或獨(dú)立部門…？
4. 如何在組織內(nèi)運(yùn)作才能順利達(dá)成各項(xiàng)的管理目標(biāo)？(“人”是組織內(nèi)的難題)
5. 怎樣的『創(chuàng)新工具』易懂、易行，且能具體地倍增將成效顯現(xiàn)出來？
6. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成員由于腦力受限，急需有何思維與方法，能帶動(dòng)與提升解決目前的弱點(diǎn)？
7. 組織在推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，往往因?yàn)閼岩啥鼗?，該如何解決這樣的問題？
8. 當(dāng)不景氣時(shí)你要怎樣去調(diào)整公司的策略？在核心產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上如何做？
9. 下一次的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來前，如何做好經(jīng)營(yíng)策略與不斷的創(chuàng)新，使公司能轉(zhuǎn)型升級(jí)？
10. 如何構(gòu)思與過去截然不同的創(chuàng)新策略意圖與模式？以因應(yīng)市場(chǎng)的多變化。
11. 在創(chuàng)新的發(fā)展當(dāng)中，常需要大量的資源投入，而如何的利用計(jì)劃型策略進(jìn)行有效的資源運(yùn)用？
12. 企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化？以快速有效因應(yīng)市場(chǎng)變化。
我先不直接回答上述問題，我想說的重點(diǎn)是，每一家企業(yè)面臨的問題雖然是大同小異，但諸多因素的關(guān)系，其解決之道卻是不同，若能透過理論實(shí)務(wù)的論證研究，將自己的企業(yè)對(duì)比創(chuàng)新常模中的類型，對(duì)癥下藥，進(jìn)而使創(chuàng)新的失敗率大幅降低，讓企業(yè)能華麗轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)新型企業(yè)，這樣未來面對(duì)內(nèi)外在的困境，都將能迎刃而解。
就像有些人會(huì)說，他們的公司前前后后請(qǐng)了很多顧問老師來講課輔導(dǎo)，也導(dǎo)入很多管理工具，但好像效果不佳。其實(shí)若您真的Think through，只要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有透徹的了解，用對(duì)的科學(xué)分析工具，其實(shí)對(duì)于數(shù)十個(gè)對(duì)策是否實(shí)施后有效，根本不需等到對(duì)策執(zhí)行后才知道結(jié)果，在事先就能蠻*的預(yù)估了，甚至那幾個(gè)對(duì)策是沒用的，您也可以事先知道，不需浪費(fèi)資源去實(shí)施。
創(chuàng)新不能老是掛在云端，您必須找到創(chuàng)新方法論讓它落地，讓它為您的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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