“創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種，不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。”
才剛剛聊起創(chuàng)業(yè)的話題，紛享科技CEO羅旭就給記者潑了一瓢冷水，記者準(zhǔn)備的很多與“成功學(xué)”相關(guān)的問題都用不上了--本指望借對這位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的采訪鼓勵一下大家的創(chuàng)業(yè)熱情，誰知道才開始就被噎了回去。
“從歷史角度來看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個能殺出來，所以我認(rèn)為，能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的。”
羅旭是一個“老”媒體人，從《南方都市報》再到《新京報》，擁有了十余年的傳統(tǒng)媒體運營經(jīng)驗之后，他走出來創(chuàng)業(yè)。不同于其他媒體人一股腦涌入新媒體，他做了一件與媒體基本沒關(guān)系的事--在“移動辦公”領(lǐng)域淘金。
記者：與別人鼓勵創(chuàng)業(yè)不同，你一說話就嚇倒一片人，讓人對創(chuàng)業(yè)心生恐懼了。
羅旭：不是嚇倒一片人，而是因為創(chuàng)業(yè)是一件非常謹(jǐn)慎的事，每個人都要評估自己是否適合創(chuàng)業(yè)，有沒有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。有些人干哪一行都會成功，因為他具備創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，具有創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)；有些人創(chuàng)業(yè)失敗一次，就再也不敢做了，玩不起了。
記者：那么創(chuàng)業(yè)者該具備何種素質(zhì)呢？
羅旭：首先就要有個好身體，以我為例，我每天都是只休息四五個小時，很多人做不到的；
第二，創(chuàng)業(yè)者一定是遇事興奮型的人。早上起床見第一個客戶要興奮，忙了一天晚上見最后一個客戶，還是會保持興奮。人興奮的時候才會有靈感和智慧，就像男孩子追求女孩子時候就會興奮、會聰明，會想方設(shè)法的考慮如何把女孩子追到手。
第三，敏銳度是一種天賦，而創(chuàng)業(yè)者的敏銳度都該是極強的。套用馬云的話，普通人面對發(fā)財?shù)臋C會，基本分為看不到、看不懂、來不及三個階段，而創(chuàng)業(yè)者就要在別人看不到之前看到，別人看不懂時候開始做，等別人又看到又看懂之時，他已經(jīng)做大，讓別人來不及。
以劉強東為例，他有個外號叫二百五。當(dāng)年他開始在網(wǎng)上買東西時候，別人都嘲笑他，可后來京東做大了，有人若說再投10個億做另一個京東，已經(jīng)做不起來了。
第四，創(chuàng)業(yè)者還是苦行僧。在一個生存率只有千分之一的經(jīng)濟社會中，每天都有大量公司成立，同時又有大量公司死去，絕大部分創(chuàng)業(yè)者成功者都不是第一次創(chuàng)業(yè)，很多人都是失敗多次之后才成功的，這要靠痛苦的堅持。
第五，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是“二”和“軸”的人，比如馬云，創(chuàng)業(yè)者比較偏執(zhí)，看中了就會一直走到頭，不撞南墻不回頭。
第六，當(dāng)然，撞了南墻的話，就要學(xué)會繞過去，這是創(chuàng)業(yè)者還需要具備的一種氣質(zhì)--智慧。
聽完羅旭對這稀缺物種的介紹，記者對“如何做一個打工皇帝”這一問題陷入了深深的思考……
來自IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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