一個企業(yè)能否成功，主要看他成功的因子，成功因子多并且強，企業(yè)便能做大做強，成功因子弱，企業(yè)便岌岌可危。老板干什么，老板就是尋找成功因子，壯大成功因子，復(fù)制成功因子的人，而職業(yè)經(jīng)理人所做的就是幫助老板優(yōu)化、完善、創(chuàng)造成功因子。這就好比一棵大樹，當(dāng)根部粗壯，能夠扎入土壤縱深處，那么企業(yè)就能吸收更多營養(yǎng)和水分，長成參天大樹。
來自臧其超導(dǎo)師《狼企經(jīng)營》精品課程，就是在幫助企業(yè)家尋找成功因子，探尋企業(yè)成長規(guī)律。
到底企業(yè)成長的規(guī)律是什么?企業(yè)成長的規(guī)律就是尋找、壯大、復(fù)制企業(yè)成功因子，形成基本生意單元，激活團隊力量。
那么什么是生意單元?這就好比拼圖中的模塊，如人力資源、營銷、生產(chǎn)、宣傳等等，小公司，好幾個生意單元集中在某一人身上，隨著公司壯大，生意單元細化，流程化。企業(yè)生命線也越來越強。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何探尋企業(yè)成功因子，組建生意單元呢?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具備狼型特質(zhì)，目標明確，帶領(lǐng)一批狼性團隊奮力廝殺。一支優(yōu)秀的團隊是企業(yè)最寶貴的財富。同樣，狼性領(lǐng)導(dǎo)者必須在外顯的部分展現(xiàn)羊性，因為高手都是內(nèi)狼外羊，“披著羊皮的狼”!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)成長息息相關(guān)，老板能夠成長到何種地步，那么企業(yè)就能成長到何種地步;老板能有多大的能級，就能經(jīng)營多大能級的企業(yè)。老板比的是夢想，比的是信念，而不一定是智商。人的一生是內(nèi)在世界外在實現(xiàn)的過程，所以老板需要追求更大的成功，一定要保留之前的野性、狼性。
老板的信念在哪?臧老師給了我們“六信”：老板必須信行業(yè)，堅信這個行業(yè)能賺錢;老板必須信公司，相信自己公司是最好的;老板必須信產(chǎn)品，相信自己產(chǎn)品是最好的;老板必須信團隊，培養(yǎng)并相信自己的團隊;老板必須相信自己，要知道自己是最棒的;老板必須信領(lǐng)導(dǎo)，懂得在授權(quán)中信任與監(jiān)督。因為老板就是經(jīng)營抱團能力的，高手看無形，低手看有形。
作為企業(yè)老板，需要考慮企業(yè)十大維度：治理結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)模式、銷售模式、市場發(fā)展、地區(qū)競爭、社會趨勢、行業(yè)特色、商業(yè)模式、企業(yè)資源、領(lǐng)導(dǎo)特色。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)，企業(yè)的成長也是在處理這樣一個權(quán)利的問題。小公司需要獨裁，大公司需要逐步走民主路線。
從企業(yè)能級來看，公司主要分為七個能級：個體戶、專業(yè)戶、公司化、部門化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、資本運作。不同能級決定企業(yè)不同運作模式。小公司經(jīng)營事，大公司經(jīng)營人。老板需要始終樹立這樣一種思想，那就是老板不是辦事的，而是用來擺平各方面辦事情的。
同樣，作為企業(yè)的工作人員，也有這樣幾個層級：職工級、員工級、主管級、管理級、經(jīng)營級、戰(zhàn)略級、整合級。不同能級人員決定不同崗位，個人能級與企業(yè)能級匹配。
企業(yè)成長的過程就是在不斷探尋企業(yè)成長規(guī)律的過程，發(fā)展壯大自己的成功因子，打造狼型組織隊伍，壯大自己的生命線。同樣，企業(yè)成長的過程是老板成長的過程，老板要懂人心、順民意，聚人心。
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