領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，原因有二：第一，他們對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇；第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競(jìng)爭(zhēng)格局的機(jī)會(huì)，他們就必須克服這兩大弱點(diǎn)。
卓越公司賴以運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式具備三大關(guān)鍵要素：1）能夠以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式幫助客戶完成某項(xiàng)重要任務(wù)的客戶價(jià)值主張；2）規(guī)定公司如何通過(guò)提供價(jià)值主張賺錢(qián)的利潤(rùn)公式；3）提供這一主張所需的關(guān)鍵資源和流程。
改變競(jìng)爭(zhēng)格局的機(jī)會(huì)通過(guò)三種方式提供全新的客戶價(jià)值主張：1）以明顯優(yōu)越的方式完成某項(xiàng)需要完成的任務(wù)；2）解決某個(gè)從未得到過(guò)解決的問(wèn)題；3）滿足某個(gè)全新客戶群體的需求。
新的商業(yè)模式未見(jiàn)得是改變競(jìng)爭(zhēng)格局的必備要素，但必須有新模式，才能充分利用新技術(shù)，滿足全新客戶群體的需求，擊退成功顛覆者的進(jìn)犯。
在顛覆性創(chuàng)新中，產(chǎn)品或服務(wù)最初是在市場(chǎng)最底端的簡(jiǎn)單應(yīng)用中生根發(fā)芽，繼而無(wú)情地向市場(chǎng)高端一路挺近，最終取代現(xiàn)有的成熟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。原本某些產(chǎn)品或服務(wù)只惠及少數(shù)腰纏萬(wàn)貫或身懷絕技的消費(fèi)者，而有了破壞性創(chuàng)新，它們就會(huì)使新的消費(fèi)群體受益。
初級(jí)階段的顛覆性企業(yè)往往有三個(gè)特征：毛利潤(rùn)低、目標(biāo)市場(chǎng)小、產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)陋，不像現(xiàn)有解決方案那么吸引人（根據(jù)傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）。
公司的創(chuàng)新速度往往領(lǐng)先于客戶生活的變化，因此對(duì)于許多客戶來(lái)說(shuō)，它們創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)常常是功能過(guò)于完善、價(jià)格過(guò)于昂貴、使用起來(lái)也不夠方便。公司沿襲舊日的成功法則，一門(mén)心思撲在維持性創(chuàng)新上，殊不知它們不知不覺(jué)間就開(kāi)門(mén)揖盜，任憑顛覆性創(chuàng)新長(zhǎng)驅(qū)直入攻城略地。
顛覆性創(chuàng)新的例子包括：移動(dòng)電話顛覆了固定電話；社區(qū)大學(xué)顛覆了四年制大學(xué)；折扣零售商顛覆了提供全方位服務(wù)的百貨商店；零售診所顛覆了醫(yī)師辦公室。
面對(duì)快速的或顛覆性的變革，公司必須發(fā)展新能力。盡管大部分創(chuàng)新挑戰(zhàn)從本質(zhì)上說(shuō)是維持性的，但也有一些極具顛覆性，要成功地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要的是截然不同的技能、方法和戰(zhàn)略。你必須將維持性和顛覆性的挑戰(zhàn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，根據(jù)不同的需求相應(yīng)地調(diào)整戰(zhàn)略。
創(chuàng)新未必是一場(chǎng)賭 博只要建立了恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，你完全可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將要取得的結(jié)果。通過(guò)應(yīng)用穩(wěn)定的決策框架，為所處環(huán)境建立充分的理論依據(jù)，你就可以信心十足采取行動(dòng)，去開(kāi)發(fā)鮮為人知的市場(chǎng)，更*地瞄準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)。
在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的議程表中，增長(zhǎng)幾乎都排在前幾位，而若想提高實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的幾率，領(lǐng)導(dǎo)者可以制定基于顛覆的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)有三條基本戰(zhàn)略：維持性戰(zhàn)略，低端顛覆性戰(zhàn)略，以及新市場(chǎng)顛覆性戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者要做的，就是找到適合自己的那一條。即便是競(jìng)爭(zhēng)觸角敏銳、善于傾聽(tīng)客戶心聲、熱衷于投資新技術(shù)的公司，也免不了痛失市場(chǎng)霸主之位的下場(chǎng)。
要在顛覆性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下管理你的創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工根據(jù)情況需要應(yīng)用合適的工具，齊心協(xié)力追求新目標(biāo)。合作工具分為四大類(lèi)：權(quán)力工具、管理工具、領(lǐng)導(dǎo)工具和文化工具。若想選出恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸鸵u(píng)估員工就自己的愿望和達(dá)成愿望的方式是否取得了共識(shí)。如果兩方面都存在分歧，就使用權(quán)力工具。如果他們?cè)谠竿线_(dá)成了一致，但在達(dá)成愿望的方式上卻各執(zhí)己見(jiàn)，則使用領(lǐng)導(dǎo)工具。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/2604.html
