導(dǎo)讀：
時(shí)代的變化誰(shuí)也擋不住，歲月的變遷誰(shuí)也留不住。面對(duì)變化，我們唯有清醒認(rèn)知變化背后的本質(zhì)形象，去擁抱變化，去調(diào)整自我在時(shí)代中的姿勢(shì)才能更好地生存和發(fā)展。
1、時(shí)代變化快，你不變終被淘汰
你能看的出來(lái)這是AI寫的，還是人寫的嗎？事實(shí)告訴我們，這是阿里媽媽發(fā)布的一款A(yù)I智能文案的產(chǎn)品鹿班，一秒就能擼出20000條文案，這么需要感性和創(chuàng)意的職業(yè)，AI都能干，還干的很不賴，你沒有危機(jī)嗎？
時(shí)代的齒輪智慧越轉(zhuǎn)越快、越碾越深，把不懂變化不去變化的人碾壓的喘不過(guò)氣?；叵胍幌?，電力的普及用了幾十年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的普及只用了十幾年的時(shí)間，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及僅用了幾年的時(shí)間，AI（人工智能）、區(qū)塊鏈正在逐漸的發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代變遷中，一些行業(yè)和職業(yè)已經(jīng)消失，一些行業(yè)正在被跨界打劫，一些職業(yè)正在被跨界融合。在這個(gè)變化過(guò)程中，我們更應(yīng)該去思考，現(xiàn)在的職業(yè)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？又該如何打造自身的獨(dú)特性、不可取代的價(jià)值鏈？如何在時(shí)代潮流中、職場(chǎng)中、生活中獲得更大的籌碼，獲取更多的價(jià)值利益？
2、正確的認(rèn)知時(shí)代，才不會(huì)被拋棄
組織與個(gè)體的關(guān)系改變，“公司+雇員”的組織模式正在轉(zhuǎn)向“平臺(tái)+個(gè)體”的組織模式，越來(lái)越多的企業(yè)在面臨人工成本和勞工風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升的情況下，將會(huì)把部分業(yè)務(wù)外包或分包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)和個(gè)體，來(lái)提高組織效率、降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。海爾前些年就提出的創(chuàng)客模式，韓都衣舍實(shí)行的小組制，還有不少企業(yè)啟用的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。這些組織與個(gè)體關(guān)系的改變未來(lái)必將對(duì)職業(yè)屬性有著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在不少的機(jī)遇。
信息流獲取和渠道的改變，信息流從以往“千人一面”變成現(xiàn)在的“千人千面”，更加顯得人性化、精準(zhǔn)化，更加符合現(xiàn)代人的對(duì)信息的需求。渠道也從原來(lái)的官方資源和重金資源換成了現(xiàn)在的共享資源，人人都可以發(fā)聲，人人都是信息流的主體，各類達(dá)人、KOL（意見領(lǐng)袖）、個(gè)人IP、超級(jí)IP隨之不斷的涌現(xiàn)。只要有了好的方法論和工具，再小的個(gè)體，也有自己的品牌。
3、設(shè)計(jì)好頂層架構(gòu)，打造好底層結(jié)構(gòu)
如何經(jīng)營(yíng)好個(gè)體和經(jīng)營(yíng)好一家公司類同，設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)來(lái)解決怎么賺錢、賺什么樣的錢、怎么長(zhǎng)期持久的賺錢，如何輕松愉快的賺更多的錢。打造好底層結(jié)構(gòu)，來(lái)解決如何保障頂層構(gòu)架能夠?qū)崿F(xiàn)，如何面對(duì)和解決部分失控狀態(tài)。
再者，我們了解一下個(gè)體的財(cái)富構(gòu)成。絕大部分個(gè)體依靠第一職業(yè)來(lái)謀求生存和發(fā)展，相對(duì)來(lái)講，當(dāng)面對(duì)較大的失控狀態(tài)，會(huì)顯得非常脆弱，比如去年中興的程序員跳樓事件，還有我們經(jīng)常會(huì)提及的職場(chǎng)中年危機(jī)。還有一類人，在完成第一職業(yè)的同時(shí)，在打造自己的第二職業(yè)、第三職業(yè)、甚至第N職業(yè)，這類個(gè)體都有兩個(gè)共同點(diǎn)：一是其它收入要比第一職業(yè)收入要高，二是職業(yè)收入+升值/興趣收入+管道收入構(gòu)成的財(cái)富結(jié)構(gòu)。
這，也是我們要實(shí)現(xiàn)個(gè)體3.0蛻變的目的，完成超級(jí)自品牌打造的意義。
最后，先給各位朋友一張架構(gòu)圖，后期會(huì)陸續(xù)分享一些方法論和工具的使用。
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