好管理從給“存在感”開始
昨天在朋友圈分享了一句話：“學會給予存在感，有效的管理就開始了”。陸續(xù)有幾個朋友通過微信私聊了這個話題，深入探討了“存在感”對于團隊員工的重要性。今天我把這個實用技巧進行剖析整理，再發(fā)享給各位“小主”們。
先來看兩個故事，這是兩個真實的故事，發(fā)生在同一家公司不同的部門，而且是我親眼見證的。
故事一：我感覺不到自己的存在
小安是該公司行政部的行政前臺，入職到公司三個多月了，己經(jīng)成為正式員工。在我給該公司的基層員工做培訓(xùn)前的調(diào)研過程中，和她有過一次溝通。她的情緒不太高，感覺她不太愿意多聊。通過我的引導(dǎo)，她告訴我她想辭職。我就很好奇，剛剛通過試用期才轉(zhuǎn)正的一位員工為什么這么快要辭職？原來是她覺得自己不受重視，在公司在部門里都沒有太多存在感。平時就是坐在前臺處理一些迎來送往或是收發(fā)文件的日常工作。部門領(lǐng)導(dǎo)平時對她也沒有太多要求，更談不上更多的關(guān)注和指導(dǎo)。有時，她提出一些自己的合理意見和工作改良想法，也得不到領(lǐng)導(dǎo)積極正面的回應(yīng)。她感覺自己可有可無，只是因為那個位置需要一個人在那里坐著。她沒有自己想要的“存在感”。所以她想辭職。
故事二：我感覺自己很重要
小楊是小安的同事，但不是同一個部門。小楊是營銷部門的一位業(yè)務(wù)內(nèi)勤助理。平時負責整理營銷部門的數(shù)據(jù)，協(xié)助銷售們處理報表和工作小結(jié)等事情。她也是加入該公司不久，我在調(diào)研時與她溝通，感覺她身上有一種朝氣，全程都是笑容滿面，積極主動。她告訴我：她很喜歡現(xiàn)在的工作，很喜歡現(xiàn)在自己的狀態(tài)，每天都想著來上班，每天都有用不完的勁。因為她感覺自己在這個部門里很重要。每次開會她都有機會發(fā)言，可以講自己的看法和意見。經(jīng)常還會被安排主持早會。同時，領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常鼓勵她針對部門的一些現(xiàn)象和問題談?wù)効捶?，出出主意。她感覺自己每天都在進步，也可以給大家?guī)硪恍┯杏玫臇|西。
以上兩位主人公來自同一家公司不同部門，但是她們的感受和狀態(tài)完全不同。一個認為自己沒有“存在感”，一個認為自己超有價值。從這兩位的事例上，如果我們分別作為她們兩位的管理者，我們可以發(fā)現(xiàn)一些什么有意義的信息嗎？
其實我們每一個團隊就是由“N個”小安和小楊組成的，只是崗位和分工不同而己。她們當時的感受決定了她們的感覺，而當時的感覺就影響了她們的思維和行動。作為管理者，我們要如何調(diào)動每一位員工的積極性？激發(fā)每一位員工的狀態(tài)？
今天給大家分享我經(jīng)過多年實踐且驗證過非常有效的絕招之一：從員工的“存在感”入手：
- 給員工表現(xiàn)的機會
大家平時都用微信社交，有事沒事都會刷刷朋友圈。甚至，很多人發(fā)完朋友圈后就期待著別人點贊或是評論，看到點贊的越多，越有成就感；評論的越多，心里就越高興。這個行為的背后，大家有沒有想過這是為什么？這就是“存在感”在作怪。
抓住這一點，我們管理團隊就可以用到*，而且效果顯著。
- 平時的會議多給員工參與發(fā)言或是討論的機會；
- 平時解決問題，多聽聽員工的意見或建議；
- 在一些可控的事情上，鼓勵員工做主；
- 鼓勵員工參與一些重要事項的決議或決策中來；
- 還要“裝裝傻”，向員工請教一下他所擅長的某事；
- 關(guān)心員工的感覺
- 關(guān)心員工的工作進度和工作情緒，及時干預(yù)和疏導(dǎo)；
- 關(guān)心員工的生活狀態(tài)如：情感，吃、住、行等；
- 關(guān)注員工形象、行為、能力、狀態(tài)等細節(jié)正面變化并及時給予鼓勵；
- 時不時的準備一些員工“正好需要的”小禮物；
這是基礎(chǔ)團隊建設(shè)中百試百靈的一個管理小絕招。但是需要管理者們發(fā)自內(nèi)心真誠的去體會和實踐。
沒有帶不好的團隊，只有沒好好帶的團隊。
谷任明
----專注于現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展、基礎(chǔ)團隊建設(shè)
全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）
“9000主人翁職學院”創(chuàng)始人
“職場精準扶貧”理念發(fā)起人和踐行者
“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家
“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓(xùn)練創(chuàng)始人
“MTP卓越中層管理干部核心技能”訓(xùn)練專家
著有《主人翁精神放光芒》等書
扎根于企業(yè)基層員工成長，基層團隊建設(shè)領(lǐng)域。專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《基層員工的自驅(qū)管理-主人翁心智訓(xùn)練》、《MTP卓越中層高效管理核心技能訓(xùn)練》：以身試道15年，豐富的授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，己成功輔導(dǎo)企業(yè)、團隊近百家；培訓(xùn)員工數(shù)千人，被學員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓(xùn)后效果反饋近100%好評；
【服務(wù)客戶】：
方太集團、天易集團、湖南國標檢測、湘旭鴻房地產(chǎn)、武漢烽火集團、湖南金盤子連鎖企業(yè)、鄉(xiāng)貨網(wǎng)、玖玖金、湖南高星物流園、株洲望云國際汽車城，湖南臨湘國際汽貿(mào)城、江蘇連云港海洋科技城、山東曹縣中國財富城、岳陽長安購物公園、岳陽白云湖公館、湖南臨港國際汽車城、天津同源維康健康管理、深圳股合時代、優(yōu)才商學院、湖南?，幙到 ⒔魑鋵幗ú木C合大市場、湖南金德新材料
【講課風格介紹】：
谷任明老師對于自己講的課程有兩點要求：一是講自己做到的，二是做到自己所講的。課程內(nèi)容皆為原創(chuàng)，觀點新穎視角獨特，課程內(nèi)容為自身多年職場實踐并深度思考后千錘百煉而成。同時，谷老師的課程呈現(xiàn)極富感召力，直擊本質(zhì)核心。更為重要的是，他扎根于企業(yè)基層員工成長，基層團隊建設(shè)領(lǐng)域。擅長在培訓(xùn)前深入企業(yè)進行調(diào)研，把課程內(nèi)容與各個企業(yè)的實際問題和員工的實戰(zhàn)能力相結(jié)合，用最接地氣的案例和方法，最真實的情景互動，重視與學員之間的互動，使課程總能在理論與實踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡，以達到*的授課效果。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/93341.html
