課程描述INTRODUCTION
工廠管理培訓班
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
本課程主要面向工廠經(jīng)營者和管理者，幫助學員學習和逐步掌握作為優(yōu)秀的生產(chǎn)運營經(jīng)理在識別、分析和解決生產(chǎn)運營領域問題與改進生產(chǎn)運營體系績效過程中應用的*主要方法與*實踐，所介紹的管理方法很多是在優(yōu)秀企業(yè)中應用，并證明是行之有效的。學員通過培訓受到啟發(fā)，并結(jié)合工作實際，應能將好的管理方法應用到自己的工作中，并幫助生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)造和保持在生產(chǎn)運營領域的競爭優(yōu)勢。
課程大綱
1.工廠管理概述：
? 構建優(yōu)秀的組織
? 工廠經(jīng)理的職責
? 工廠目標與企業(yè)目標
? *制造系統(tǒng)與精益工廠
2.構筑現(xiàn)代化工廠xPS體系
? 計劃與生產(chǎn)管理
? 車間與現(xiàn)場綜合管理
? 質(zhì)量管理
? 成本控制
? 庫存管理
? 設備維護與維修管理
? 人員管理
? 安全、健康與環(huán)保
? 統(tǒng)計過程控制
3. 現(xiàn)代化工廠經(jīng)理的領導藝術
? 領導風格測試
? 授權的藝術
? 新一代員工管理
4. 精益生產(chǎn)
? 認識浪費
? 生產(chǎn)流水線化
? 生產(chǎn)線平衡
? 生產(chǎn)線布置
? 柔性生產(chǎn)
? 準時化生產(chǎn)
5.現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
? 什么是5S
? 5S實施要點
? 5S典型推行方法
? 目視管理
? 現(xiàn)場管理的核心——持續(xù)改善
? 現(xiàn)場改善與設備管理
6.人員管理
? 員工升職管理制度的建立
? 有效的酬薪制度
? 績效考核與目標管理
? 勞動法律法規(guī)與社會責任
7.個人與日常管理
? 建立標準日工作表
? 召開月度會議
? 解決質(zhì)量事宜
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