課程描述INTRODUCTION
ceo研修班
· 軟件工程師· 電子工程師· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程安排】
一、建筑施工實戰(zhàn)管理篇
第一模塊：建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理
1. 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施
2. 建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢及動態(tài)分析
3. 國內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討
第二模塊：企業(yè)管控模塊
1. 建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設計
2. 企業(yè)文化管理建設
3. 品牌與營銷管理
4. 建筑施工企業(yè)流程體系建設與優(yōu)化
第三模塊：建筑施工企業(yè)的人力資源管理
1. 人力資源管理模塊
2. 施工企業(yè)薪酬激勵體系設計及實施
3. 施工企業(yè)招聘和培訓管理體系設計及實施
第四模塊：企業(yè)預算、成本控制與財務管理
1. 建筑施工企業(yè)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析
2. 建筑施工企業(yè)全面預算管理
3. 建筑施工企業(yè)財務管理戰(zhàn)略與財務架構(gòu)
4. 建筑施工企業(yè)成本控制戰(zhàn)略與策略
第五模塊：法規(guī)法律實務應用篇
1. 建筑法、房地產(chǎn)法、招投標法等相關(guān)*法規(guī)
2. 工程項目糾紛與爭端解決法律實務
3. 索賠管理
第六模塊：建筑施工企業(yè)私募股權(quán)資本運營
1. 中國風險投資發(fā)展及政策
2. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題
4. 建筑施工企業(yè)私募股權(quán)投資
第七模塊：建筑企業(yè)的兼并收購
1. 建筑企業(yè)資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展
2. 建筑企業(yè)并購方式與操作要點
3. 建筑企業(yè)并購與融資安排
4. 建筑企業(yè)并購與反并購
5. 建筑企業(yè)海外并購
第八模塊：建設工程項目管理
1. 國際工程項目管理前沿與概論
2. 建設工程項目招標投標
3. 工程建設項目采購管理
4. 工程合同管理與國際仲裁
5. 工程建設項目安全管理
第九模塊：建筑業(yè)改革及國際化展望
1. 建筑業(yè)發(fā)展趨勢下的信息化管理
2. 歐亞文化對工程管理模式的影響
3. 建筑業(yè)創(chuàng)新引擎與建造再評價
4. 可持續(xù)建設與管理
第十模塊：建筑工程前瞻講座
1. 建筑施工企業(yè)信息化管理
2. 建筑施工企業(yè)的商務談判
3. BT與BOT模式的運作實務
4. 施工企業(yè)的市場開發(fā)策略及其操作方法
5. 施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、核心競爭力的提高
二、標桿地產(chǎn)EMBA篇
1. 房地產(chǎn)經(jīng)濟學
2. 房地產(chǎn)政策分析與評價
3. 房地產(chǎn)項目成本預算
4. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
5. 房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立
6. 綠色建筑與新型未來建筑
7. 現(xiàn)代建筑與風水
8. 城市經(jīng)濟學
9. 不動產(chǎn)估價案例
10. 房地產(chǎn)項目風險控制
11. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
12. 現(xiàn)代建筑設計
13. 商業(yè)地產(chǎn)
14. 景觀設計與規(guī)劃
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