課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品研發(fā)的培訓
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：楊興文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品研發(fā)的培訓
內(nèi)容提綱:
一．項目與項目管理概要
1. 什么是項目/項目管理
2. 如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項目管理
3. 研發(fā)項目管理與企業(yè)發(fā)展
4. 研發(fā)項目成功的“*”
5. 研發(fā)項目生命期的四個階段
6. 研發(fā)項目的五大基本流程
7. 新產(chǎn)品研發(fā)項目七個關鍵要素
8. 研發(fā)項目的九大知識領域--介紹
9. 研發(fā)項目的核心流程分析:劉易斯十六步法
二．模塊-1．整體項目管理--研發(fā)項目管理的核心思想與思路
1.項目整體管理及內(nèi)在關系
2.“合同”—項目管理的“憲法”
3.項目計劃及項目計劃清單制訂
4.如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃:
a. 怎樣確定研發(fā)項目的目標？
b. 怎樣爭取研發(fā)項目的資源？
c. 怎樣制訂研發(fā)項目的計劃？
d. 怎樣進行研發(fā)項目的組織？
e. 怎樣執(zhí)行研發(fā)項目的計劃？
f. 怎樣控制研發(fā)項目的要素？
g. 怎樣對研發(fā)項目的目標？
5.項目沖突管理
6.項目綜合變更管理及控制目標
輸出:項目計劃清單及模板
三．模塊-2．項目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項目的目標和范圍？
1. 研發(fā)項目的目標與范圍管理
制定研發(fā)項目目標的重要性（案例）
制定研發(fā)項目目標的SWOT方法（案例）n
制定研發(fā)項目目標的SMART原則（案例）
練習:最終目標與階段性目標—立項及項目描述
2. 怎樣引導客戶需求？
怎樣確定客戶需求？n
怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說明書？n
客戶需求立項后的主要工作
輸出:項目的角色與需求分析表
3. 怎樣編制研發(fā)項目制度（章程）？
輸出:項目制度（章程）
4. 怎樣編制研發(fā)項目范圍計劃書?
研發(fā)項目工作分解結構（WBS）n
研發(fā)項目工作分解結構工具n
工作分解--結構圖法與列表法
工作責任分配矩陣表n
研發(fā)項目工作分解結構--模板與案例分析n
研發(fā)項目工作責任分配矩陣--模板與案例分析
練習與總結:n
研發(fā)項目工作分解結構分組訓練?
分組訓練結果的點評與總結?
輸出:XX研發(fā)項目工作結構分解表（建議使用APQP過程展開）
四．模塊-3．項目時間管理---怎樣提高研發(fā)項目的工作效率？
1. 項目任務清單
2. 項目任務時間估計
3. 任務排序---編制網(wǎng)絡圖
4. 里程碑計劃
5. 研發(fā)項目時間管理的常用工具介紹:
里程碑法與案例模板（練習案例）
全面溝通里程碑法與案例模板
關鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板（演示）
研發(fā)項目關鍵路徑法與案例模板（CPM）
研發(fā)項目并行時間壓縮法（演示）
輸出:XX研發(fā)項目里程碑計劃n
五．模塊-4．項目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項目成本？
1）項目成本管理要求
2）項目資源需求表-建模
3）項目成本估算—建模
4）項目成本預算—建模
5）成本控制工具和技術
輸出:XX項目資源需求分析
XX項目成本核算表
六．模塊-5.項目質(zhì)量管理—如何確保項目目標達成？
1）項目質(zhì)量管理基本要求
2）項目質(zhì)量管理常用方法應用介紹:
“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標法
柏拉圖法
流程圖法
石川圖法
演練:如何分析XX項目不良原因分析--石川圖分析應用
3）六西格瑪?shù)捻椖抗芾響迷?br />
輸出:項目質(zhì)量控制檢查表
七．模塊-6.項目人力資源管理
1）項目各階段人力資源及時間分配
2）項目責任矩陣
3）項目成員績效管理
4）項目組在各階段工作結構分解應用
輸出:項目責任分配矩陣表n
八．模塊-7.項目溝通管理
1）項目溝通基本內(nèi)容
2）項目溝通工具和技術:
全方位溝通聯(lián)絡圖
項目組通信錄
電子、信函及會議溝通渠道
3）項目溝通報告及形成時機
4）與顧客溝通要求
輸出:--溝通聯(lián)絡圖n
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目狀態(tài)報告
項目組及客戶聯(lián)絡通信錄
九．模塊-8.項目風險管理
1）項目風險管理過程模型
2）項目風險管理工具和方法:
S．W．O．T．Analysis
風險評估表
風險管理計劃
FMECA應用原理
FTA應用原理
EMV 和應急儲備金估算
3）項目風險管理關鍵—風險識別
風險經(jīng)歷匯整與檢查表
項目前期面談與風險評估
輸出:項目綜合風險管理表n
十．模塊-9.項目采購管理與收尾管理
1）項目采購管理主要內(nèi)容
項目采購計劃
項目詢價計劃
項目采購合同管理
項目分包及招標管理
合同收尾
2）項目成果輸出
3）項目成果交接
4）項目總結及報告
5）項目文件清單及檔案管理
6）項目知識管理
輸出:--項目總結報告
項目文件清單
十一.總結:研發(fā)項目綜合管理回顧
研發(fā)項目啟動過程
研發(fā)項目計劃過程
研發(fā)項目執(zhí)行過程
研發(fā)項目控制過程
研發(fā)項目收尾過程
研發(fā)項目綜合管理分組訓練輸出資料整理
分組訓練結果的點評與總結
專家介紹：楊興文
在臺資、美資等外資制造業(yè)十二年工作（主要從事機械、航空發(fā)動機制造加工，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程管理）經(jīng)驗和十年企業(yè)管理咨詢與培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端體系咨詢和相關培訓；并結合其精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項目管理、RAMS/LCC等專案工具，將高端制造業(yè)的現(xiàn)有管理制度、各種體系和工具有效結合與運用，成功為上百家大型和知名企業(yè)展示其咨詢和現(xiàn)場指導的實戰(zhàn)經(jīng)驗
也是最早從事AS9100航空質(zhì)量管理體系咨詢師之一
最早從事IRIS鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢師之一
新產(chǎn)品研發(fā)的培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11029.html
已開課時間Have start time
- 楊興文