課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 其他人員· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)企業(yè)IPD培訓(xùn)
對象
企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士
目的
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
課程背景:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product
Development)來源于PACE(Product And
Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*,眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?
課程收益:
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界*做法
課程大綱:
一、
IPD模式概述
1.
什么是IPD?IPD的全貌介紹
2.
做正確的事情(市場管理體系)
3.
正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)
4.
找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
5.
術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)
6.
三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
7.
三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
8.
三大分離之:產(chǎn)品線與資源線相分離
9.
IPD強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動(dòng)
10.
IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
11.
案例研討
二、
IPD核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1) 決策責(zé)任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.
如何決策?
1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)?
3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4) 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3.
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
1)
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2)
如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3)
投資組合管理與管道管理方法論
4)
決策評審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
5)
決策支撐機(jī)構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.
實(shí)例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、
IPD核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作
1.
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
1)
部門之間協(xié)調(diào)困難
2)
人員忙閑不均
3)
設(shè)計(jì)更改頻繁
4)
研發(fā)人員忙于救火
2.
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)
公司級的投資決策委員會
2)
事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會
3)
公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6)
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會
4.
實(shí)例講解:某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程
四、
IPD核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程
1.
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2.
如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.
業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
2)
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
4.
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5.
實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
五、
IPD核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理
1.
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4.
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
5.
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
6.
實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
六、
IPD核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
1.
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)
研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2.
如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
3.
如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核?
4.
如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核?
5.
如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?
6.
如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核?
7.
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.
實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、
國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1.
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
3.
實(shí)施IPD變革的過程
4.
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例:某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
研發(fā)企業(yè)IPD培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/314858.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐驥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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