无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

培訓目標
1、了解龍湖體驗區(qū)營造的核心理念與操作手法
2、掌握體驗區(qū)景觀特征、設計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略
3、通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀施工管理及效果管控的經(jīng)驗與教訓
4、老師對學員實際問題或者案例現(xiàn)場進行點評與交流
 【課程背景】
景觀營造一直是體驗區(qū)的靈魂，而圍繞體驗區(qū)景觀營造的施工管理及效果管控是體驗區(qū)項目的關(guān)鍵！因此，本課程將從標桿房企龍湖的強勢項目--體驗區(qū)的核心理念+操作手法進行深度剖析，通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀施工管理及效果管控的經(jīng)驗與教訓，助您掌握體驗區(qū)景觀特征、設計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略！
【課程大綱】
第一部分 內(nèi)外部視覺看龍湖景觀
一、內(nèi)部視覺看龍湖景觀
1.相對低成本
2.震撼的效果
3.景觀與營銷理念配合
4.復制+創(chuàng)新
二、客戶視覺看龍湖景觀
1.夢想實現(xiàn)
2.景觀好
3.人性化
4.生活情調(diào)
第二部分 龍湖營銷體驗區(qū)景觀營造解析與借鑒
一、體驗區(qū)景觀的分類及特征
二、體驗區(qū)景觀設計策略
1.產(chǎn)品大于作品--讓客戶享受產(chǎn)品
1)產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復制
2)造價與效果之間的合理平衡
3)針對敏感點的不同態(tài)度
2.情境大于景觀--讓客戶看到未來
1)情境的理解
2)未來生活情境
三、體驗區(qū)選址規(guī)劃
1.體驗區(qū)規(guī)劃管控要點：后發(fā)先用
2.體驗區(qū)規(guī)模選擇策略：鄰為我用
3.體驗區(qū)資源組合：鑿壁偷光，近用遠借
四、體驗區(qū)景觀體驗動線設置與體驗點處理方法
1.景觀體驗點的選擇
1)景觀價值點
2)典型景觀類型
3)生活動線節(jié)點生活場景
4)典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境
5)“激勵”敏感點
2.體驗動線考慮要點
1)管控客戶行為
2)體驗豐富
3)長度適中
4)心情調(diào)控
5)管理視線
3.典型體驗點
1)體驗區(qū)入口
2)特色體驗點
3)車行道與街道景觀
4)樣板花園
5)案例--私家花園
4.綜合案例分析--花盛香醍
五、體驗區(qū)景觀成本控制
1.體驗區(qū)成本構(gòu)成
1)景觀成本范圍
2)景觀成本費項明細
2.體驗區(qū)成本分解
1)成本策略
2)控制軟硬景觀比例
六、體驗區(qū)景觀工程全過程管理關(guān)鍵點控制
1.設計（怎么做）--法（重點）
2.景觀工程施工注意點
第三部分 龍湖景觀施工管理與景觀效果管控解析與借鑒
一、地產(chǎn)景觀管理者--身份決定行為，行為決定習慣
1.地產(chǎn)景觀管理三層概念
2.地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用
3.地產(chǎn)景觀管理資源
二、平臺有多高看的有多遠--公司戰(zhàn)略架構(gòu)是保障
1.景觀戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)中的影響力
1)在集團設置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術(shù)支持
2)在啟動會上由PMO集團決策景內(nèi)容和體驗區(qū)
3)設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者
4)景觀工程與土建結(jié)構(gòu)施工管理分開
5)施工后期由景觀施工單位總承包，所有現(xiàn)場工程操作，需要景觀施工單位同意方可進行
2.工程管理架構(gòu)
1)龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點
2)龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出
3)三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果
三、進度管理--計劃與責任
1.計劃編制的思路（大事化小、多點控制）
2.項目月度計劃
3.案例--體驗區(qū)進度計劃表
四、乙方管理--永遠需要的朋友
1.三種主要合作模式比較
2.對乙方的管理
五、成本管理--敏感而必須正確面對的問題
1.景觀成本構(gòu)成
2.成本策略
3.設計成本控制
4.成本控制技巧
5.預結(jié)算管理原則--龍湖城市公司實施細則案例
六、現(xiàn)場管理--辛苦而心細的工作
1.施工技術(shù)交底
2.施工管理交底
3.工程管理檢查標準與界面
4.現(xiàn)場點評與關(guān)鍵點控制
七、景觀效果把控--產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求
1.苗木資源
2.軟景施工工藝標準
3.硬景施工標準
4.知識沉淀
5.植物效果
八、項目后評估--溫故知新，三省我身
1.景觀工程后評估
2.項目后評估和知識沉淀
培訓師介紹
刑老師
工作經(jīng)歷：
景觀規(guī)劃碩士，從事景觀設計及管理工作13年，具有開發(fā)公司與景觀設計公司雙重工作經(jīng)歷。
項目案例：
主創(chuàng)了包括龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)等知名地產(chǎn)商的幾十項地產(chǎn)景觀項目，深諳龍湖地產(chǎn)在銷售體驗區(qū)打造及景觀提升項目價值的精髓之道。參加編寫了《園林工程制圖》、《園林景觀規(guī)劃與設計》、《園林工程》等多部高校教材。
授課風格：
五年房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓授課經(jīng)驗，案例豐富、信息量大、幽默風趣的授課特色深受學員歡迎。