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商業(yè)模式策略培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要掌握適當(dāng)?shù)匿N售技巧。以顧客為中心,是國內(nèi)企業(yè)在長期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實(shí)踐,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng),必須切實(shí)將“以顧客為中心”落到實(shí)處。商戰(zhàn)之中的攻守成敗之道,同樣如此?？茖W(xué)的商業(yè)模式和企業(yè)頂層設(shè)計(jì),是所有企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者必然選擇,也是企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功率最高、成本*、成長最快的*“捷徑”。
商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)!企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱則陷入被動(dòng)、無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。本課程站在滿足客戶價(jià)值*化的高度,以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度,通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長,提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與增長戰(zhàn)略的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯。
本次課程,張老師會(huì)運(yùn)用講師原創(chuàng)的分析模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)增長瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升的過程。讓復(fù)雜的商業(yè)模式理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

【課程收益】
了解企業(yè)成長過程中會(huì)遇到的典型增長問題
掌握如何去精準(zhǔn)分析客戶需求以及客戶購買行為
掌握一套基于企業(yè)價(jià)值營銷的商業(yè)模式創(chuàng)新解決方案
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)與重構(gòu)的實(shí)操方法
掌握如何基于客戶價(jià)值制定增長戰(zhàn)略和策略,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】
咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)答疑,學(xué)之能用。
是親手操作,不是道聽途說;是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。
是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息;是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、營銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷或者銷售工作的所有相關(guān)人員

【課程大綱】
第一天課:
提問導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長核心能力是什么?
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的內(nèi)涵
商業(yè)模式的重要性
商業(yè)模式的內(nèi)涵
商業(yè)模式的特征
2、商業(yè)模式的核心架構(gòu)
商業(yè)模式的構(gòu)成要素和體系
商業(yè)模式的8大類別
商業(yè)模式的九大盈利模型
3、商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)路徑與評(píng)價(jià)
商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
工作坊1:XXX企業(yè)商業(yè)模式和盈利模型研討
二、商業(yè)模式核心工具——*
案例導(dǎo)入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么?
1、商業(yè)模式畫布內(nèi)涵
商業(yè)模式畫布的內(nèi)涵
商業(yè)模式畫布的演變
2、商業(yè)模式畫布九要素
五大客戶細(xì)分設(shè)計(jì)
三大價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
兩大渠道通路設(shè)計(jì)
六類客戶關(guān)系設(shè)計(jì)
七種盈利模式設(shè)計(jì)
核心資源和能力設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
四類合作伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)
成本構(gòu)成分析
工作坊2:XXX企業(yè)商業(yè)模式畫布復(fù)盤分析

第二天課:
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與方案輔導(dǎo)
1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察
企業(yè)環(huán)境洞察
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察
企業(yè)資源和能力洞察
2、客戶需求洞察
需求的來源解析(痛點(diǎn)、癢點(diǎn))
如何激活客戶需求?(需求分類)
如何深挖客戶需求
3、商業(yè)模式小組案例輔導(dǎo)
工作坊3:XXX企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略研討
二、基于OGSM的增長戰(zhàn)略和實(shí)施路徑
1、OGSM概述
OGSM內(nèi)涵
OGSM路徑和原理
2、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
營銷目標(biāo)的確定
營銷目標(biāo)的分解(銷售、財(cái)務(wù)、區(qū)域、產(chǎn)品線等)
3、企業(yè)增長戰(zhàn)略制定
密集增長戰(zhàn)略
一體化增長戰(zhàn)略
多元化增長戰(zhàn)略
工作坊4:XXX企業(yè)增長戰(zhàn)略研討
4、企業(yè)增長戰(zhàn)略的實(shí)施
產(chǎn)品與品牌策略
定價(jià)策略
渠道策略
促銷策略
工作坊5:XXX企業(yè)增長策略研討
三、成果匯報(bào)
1、XXX企業(yè)(業(yè)務(wù)線)原來商業(yè)模式
2、XXX企業(yè)(業(yè)務(wù)線)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
3、XXX企業(yè)(業(yè)務(wù)線)增長戰(zhàn)略
4、XXX企業(yè)(業(yè)務(wù)線)增長策略

商業(yè)模式策略培訓(xùn)