房地產(chǎn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)班
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)班
課程大綱：
低頭就能撿到錢的房地產(chǎn)黃金時代已經(jīng)結(jié)束，2014正式進(jìn)入白銀時代；當(dāng)市場發(fā)生了根本性變化時, 過去的盈利模式已經(jīng)完全不適應(yīng)市場了，跟上時代步伐準(zhǔn)確把握外部的政策、市場、互聯(lián)網(wǎng)思維等變化固然重要，但打鐵還得自身硬！適應(yīng)市場，不能僅僅靠資源獲取的商機(jī)賺錢，要靠市場化的項目運(yùn)作專業(yè)能力的提升賺錢；
對很多房地產(chǎn)企業(yè)來講，這無異于二次創(chuàng)業(yè)。
一些開發(fā)商企業(yè)也在引進(jìn)流程做專業(yè)化，為什么不見成效？
流程只解決局部問題，系統(tǒng)才能解決整體問題。
開發(fā)商80%的運(yùn)作問題出在系統(tǒng)層面， 離開系統(tǒng)抓流程，是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。抓住系統(tǒng)落實流程，才能 1 + 1 > 2 。
系統(tǒng)創(chuàng)新 : 根據(jù)近二十年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了管控鏈 、價值鏈和供應(yīng)鏈 為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。
這是開發(fā)商企業(yè)運(yùn)作必須具備的 視野與能力。
房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)總成
一級子系統(tǒng)
二級子系統(tǒng)
三級關(guān)鍵點
房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)常見問題解析
房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)與關(guān)鍵點詳解 :
一、企業(yè)管控創(chuàng)新:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
管控系統(tǒng)的四個基本點:
1、開風(fēng)商企業(yè)的資源配置（管好人）架構(gòu)管理系統(tǒng)
2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營（管好事）計劃管理系統(tǒng)
3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制（管好投入）成本管理系統(tǒng)
4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制（管好產(chǎn)出）績效管理系統(tǒng)
1、創(chuàng)新架構(gòu)管理
問題：開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，效率低下，
管理成本高企等問題。
怎么解決這些問題？
創(chuàng)新點：
1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置
2、簡約、精細(xì)化架構(gòu)管理系統(tǒng)
要點:
專業(yè)優(yōu)化組合
專業(yè)設(shè)置及組合
簡約管理架構(gòu)設(shè)計
職能工作細(xì)分
部門職能的工作清單
操作部門的接口
崗位責(zé)任系統(tǒng)
定崗定編
職務(wù)說明書
運(yùn)作權(quán)限系統(tǒng)
部門職責(zé)權(quán)限
各種審批流程
3、創(chuàng)新計劃管理
問題：開發(fā)商運(yùn)營中普遍存在工作銜接不暢， 人員忙于奔命，效率低下，成本高企等
問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點： 1、建立四級計劃系統(tǒng)
2、完善計劃管理機(jī)制
要點：
計劃體系的內(nèi)容：
一級計劃：戰(zhàn)略規(guī)劃及五年發(fā)展計劃
二級計劃：經(jīng)營計劃指標(biāo)、七大計劃系統(tǒng)（項目開發(fā)計劃、設(shè)計計劃、總體工程計劃、成本計劃、銷售計劃、資金計劃和管理計劃模板）
三級計劃：部門月度計劃模板
四級計劃: 崗位個人周計劃
計劃的編制：
計劃主要節(jié)點的分層管理
主要節(jié)點之間標(biāo)準(zhǔn)工作周期
計劃的分解與運(yùn)行
計劃的監(jiān)控與考核
4、創(chuàng)新成本管理
問題：開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng)， 各種浪費(fèi)， 極大地吞噬了項目的利潤。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點： 1、建立全程、全員成本管理系統(tǒng)
2、市場倒推式的造價定位方法
要點：
建設(shè)前期成本控制
目標(biāo)成本與責(zé)任成本
成本控制指導(dǎo)書
建設(shè)過程成本控制
動態(tài)成本控制
建設(shè)后期的成本控制
結(jié)算、決算與成本考核
5、創(chuàng)新績效管理
問題：團(tuán)隊管理中普遍存在能力與動力不 足，團(tuán)隊執(zhí)行力低下， 項目不能取得預(yù)期
利潤等問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點： 1、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理
2、量化簡單的績效考核指標(biāo)
要點：
項目績效考核
項目績效考核中的二次分配
項目績效考核指標(biāo)
骨干人員的長期激勵機(jī)制
月度目標(biāo)管理考核流程：
計劃考核指標(biāo)的量化
績效工資體系的建立
多元考核主體的考核辦法
二、項目運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)新: 6大增值點的項目價值鏈管理
房地產(chǎn)項目開發(fā)的六大價值增值點構(gòu)成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。
1．創(chuàng)新項目決策
問題：傳統(tǒng)拿地的風(fēng)險在于,項目能否賺錢基本取決于房價上漲。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點: 1投資決策系統(tǒng) 、
2投資分析模型
要點：
項目論證管理流程
項目初步設(shè)計分析
項目成本估算方法
土地的投資價值
2．創(chuàng)新項目策劃
問題：策劃報告普遍嚴(yán)重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點: 四維項目策劃系統(tǒng)
要點：
項目策劃管理流程
客戶定位（客戶細(xì)分與需求調(diào)研）
造價定位及項目成本測算
產(chǎn)品定位（項目主題及物業(yè)發(fā)展建議）
項目運(yùn)營定位；
項目策劃任務(wù)書
四維項目策劃
市場需求分析
造價標(biāo)準(zhǔn)定位
設(shè)計技術(shù)建議
項目運(yùn)作策略
3．創(chuàng)新設(shè)計管理
問題：很多開發(fā)商只有設(shè)計委托，沒有設(shè)計管理。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點：三度設(shè)計管理 系統(tǒng)
要點：
設(shè)計委托管理流程
設(shè)計任務(wù)書
設(shè)計評審及優(yōu)化
設(shè)計跟蹤服務(wù)
設(shè)計變更
4．創(chuàng)新工程管理
問題：甲方不會作甲方，造成進(jìn)度失控、 質(zhì)量失控、成本失控。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點:
1、甲方工程關(guān)鍵點管理系統(tǒng)
2、甲方工程管理的角色
要點：
甲方工程部的角色與作用
工程管理流程
工程管理指導(dǎo)書及工程管理標(biāo)準(zhǔn)
甲方現(xiàn)場管理十大關(guān)鍵點
客戶敏感質(zhì)量問題的防治
物業(yè)移交管理
保修期內(nèi)的維修管理
5．創(chuàng)新營銷管理
問題：銷售服務(wù)不到位，是買方市場銷售的基本問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
1、服務(wù)營銷系統(tǒng) ，
2、一站式銷售服務(wù)
要點：
營銷策劃管理
案場內(nèi)部管理
銷售服務(wù)管理
銷售價格管理
銷售費(fèi)用管理
客戶事務(wù)管理
銷售變更的管理
6．創(chuàng)新客戶管理
問題：開發(fā)商普遍輕視客戶管理，既丟了財，也丟了人。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點：
1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)
2、客戶資源管理與經(jīng)營
要點：
客戶滿意度提升計劃
產(chǎn)品服務(wù)
銷售服務(wù)
物業(yè)服務(wù)
客戶俱樂部運(yùn)作
三、外包管理創(chuàng)新：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理
問題：不會管理外包供方，不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點： 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
要點：
1．外包管理流程
2．招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理流程
工程采購招投標(biāo)
甲供材設(shè)采購招投標(biāo)
3．外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
項目策劃任務(wù)書
設(shè)計委托任務(wù)書
工程管理指導(dǎo)書
營銷策劃任務(wù)書
4．外包合同
設(shè)計類合同
工程類合同
營銷類合同
5．外包成果評審
各類外包評審的流程
各類外包評審的標(biāo)準(zhǔn)
各類外包成果的驗收
房地產(chǎn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11786.html
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