課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
學(xué)員收獲
全面了解上市過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)
全面掌握上市過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
全面掌握上市過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的處理方法
全面掌握上市過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
全面掌握上市過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管控方法
課程大綱
第一單元 上市風(fēng)險(xiǎn)概述
什么是上市風(fēng)險(xiǎn)
上市風(fēng)險(xiǎn)的種類
上市風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
上市風(fēng)險(xiǎn)處理方法
上市風(fēng)險(xiǎn)防范方法
【學(xué)員討論】企業(yè)上市過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在什么時(shí)間處理?
第二單元 上市主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
什么是上市主體
股東出資財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
股東履行出資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
股東資格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
股東人數(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】樂(lè)普醫(yī)療(300003)以正在申請(qǐng)的財(cái)產(chǎn)出資、出資后未及時(shí)辦理資產(chǎn)權(quán)屬交易手續(xù)
第三單元 獨(dú)立性方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
什么是獨(dú)立性
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
業(yè)務(wù)依賴與技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】武橋重工二股東與企業(yè)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關(guān)聯(lián)方控制的企業(yè)存在關(guān)聯(lián)交易
【案例分析】泰安泰山工程機(jī)械原材料和客戶高度依賴
【案例分析】北京東方紅存在嚴(yán)重的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴
【學(xué)員討論】你公司是否在獨(dú)立性方面存在風(fēng)險(xiǎn)?如何識(shí)別、處理和防范?
第四單元 規(guī)范運(yùn)作方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
資金占用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
違規(guī)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
"五現(xiàn)一金" 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
重大違法行為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】深圳市金達(dá)萊環(huán)保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全或未有效執(zhí)行
【案例分析】煙臺(tái)招金勵(lì)福子公司頻遭稅務(wù)違規(guī)觸犯
【學(xué)員討論】如何解決實(shí)際控制人資金占用問(wèn)題?
第五單元 財(cái)務(wù)不規(guī)范方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
會(huì)計(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
資金管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
會(huì)計(jì)報(bào)表重大差異風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】許昌恒源發(fā)凈利潤(rùn)與同行業(yè)企業(yè)反向
【案例分析】深圳市脈山龍財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
第六單元 稅收不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
稅款繳納風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
稅收處罰風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
補(bǔ)繳稅款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
上市重組稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】上海麥杰科技確認(rèn)收入未繳增值稅
【案例分析】某擬上市企業(yè)的"零稅負(fù)"上市重組
第七單元 持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
核心盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
行業(yè)地位和市場(chǎng)占有率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和利潤(rùn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
供應(yīng)商依賴程度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
客戶依賴程度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
稅收依賴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈利潤(rùn)來(lái)源的連續(xù)性及穩(wěn)定性存疑
第八單元 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
土地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
募集資金投向風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】鐵嶺財(cái)京投資有限公司繳納出讓金,將劃撥地變更為出讓地
【案例分析】?jī)|緯鋰能(300014)使用他人授權(quán)的商標(biāo)
【案例分析】南京朗光電子募投項(xiàng)目與現(xiàn)有技術(shù)及管理水平不匹配
【案例分析】福建美克經(jīng)營(yíng)模式變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被否
【學(xué)員討論】如何做好你公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?
第九單元 上市風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】安然事件
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法
操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
公司治理
上市公司治理
法律法規(guī)介紹
股東會(huì)
董事會(huì)
監(jiān)事會(huì)
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
授權(quán)的管理
業(yè)務(wù)流程梳理
內(nèi)控制度的建立與完善
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的含義
內(nèi)部審計(jì)的范圍
內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)(000159):大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【案例分析】亞星化學(xué)(600319):淪為大股東"提款機(jī)"
【案例分析】三鹿奶粉事件的內(nèi)部審計(jì)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用?
深圳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/12116.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博