課程描述INTRODUCTION
成都工業(yè)工程公開課
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都工業(yè)工程公開課
【課程背景】
工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過程為研究對象，以提高勞動生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標，特別注重因素研究，主要涉及對象是人員、物料、設備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結合，達到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率為出發(fā)點，研究各個要素如何發(fā)揮*效能。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了成本優(yōu)勢。
【課程目標】
系統(tǒng)的學習和認知IE理念、IE改善方法和改善工具。
掌握標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具。
學習如何結合IE工具進行動作、流程、人機、布置等基本要素分析。
結合實際制定行之有效的IE改善方案，提升全面推行IE的能力
【課程大綱】
第一部分 IE—工業(yè)工程的內(nèi)涵與應用
IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術的核心內(nèi)容和追求目標
工廠如何活用IE思想
如何建立有效的IE機制
第二部分 標準工時與標準成本
成本結構
小時費用率結構與分析
產(chǎn)能工時結構與分析
第三部分 效率改善的基礎與改善方向
運用IE技術改善的原理/原則
消除瓶頸
現(xiàn)場7種浪費分析
如何減少浪費，保持流程增值
如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
第四部分 時間衡量系統(tǒng)分析與應用
預定時間標準的分析
12項基本動作分析
方法時間衡量MTM
WF（Work Factor）
影響動作之因素
第五部分 IE改善工具之一 防錯法
目的和意義及基本四原則
導入之進行步驟
FP應用原理八則
第六部分 IE改善工具之二 動作改善法
動改法四原則
人體力學運用的原則
器具、工具與設備的運用原則
工作環(huán)境的應用原則
動改法應用實例
第七部分 IE改善工具之三 流程程序法
流程法的目的及應用范圍
流程程序圖分析
流程圖改善應用實例
第八部分 IE改善工具之四 5*5WIH法
五五法的目的及應用范圍
五五法的基本法則
五五法實例演練
第九部分 IE改善工具之五 人機法
人機法的定義與應用范圍
人機作業(yè)分析
人機法應用實例
第十部分 IE改善工具之六 雙手操作法
雙手操作法的目的及應用范圍
雙手操作法的基本法則
雙手操作法應用實例
第十一部分 IE改善工具之七 工作抽查法
工作抽查法的意義及應用范圍
工作抽查法之基本技巧與要點
實例運用（工效衡量）
第十二部分 IE工具之八 縮短換線換模時間
常用改善之手法
四個步驟與四個階段
實例分析
第十三部分 IE改善心法
案例研討
交流答疑
經(jīng)驗分享
成都工業(yè)工程公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12143.html