无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程目的
我們?nèi)绾沃厮芨偁巸?yōu)勢，甚至改寫行業(yè)的游戲規(guī)則與發(fā)展方向；
商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。
一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來*的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關鍵
案例：金蝶、立思辰、李寧、*、陜鼓、奧飛動漫、神化化學、太平洋造船等
二、商業(yè)模式的力量
通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工等
實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
三、商業(yè)模式的構成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構成商業(yè)模式的關鍵要素：
（1）價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡
案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗、屈臣氏等
實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
四、商業(yè)模式的診斷
1、商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系
2、客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）
3、贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）
4、戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
五、商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界）
3、明確價值主張：目標客戶、核心價值
4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務定位、價值定位
5、設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段關鍵資源與能力
7、構建價值網(wǎng)絡：定義業(yè)務關鍵業(yè)務、重要合作
8、商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織
案例：車騎王子、雷沃重工、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、喜得利、固安捷、仟百惠等
實戰(zhàn)演練：重構企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構行業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界。