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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程大綱

課程目標
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高管理者的概念能力和決策、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力

課程大綱：
第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑
2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略本質第一點：
根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計
我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計
2、戰(zhàn)略本質第二點：
根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題
案例：康柏學步戴爾的失敗
IBM戰(zhàn)略的調整
戰(zhàn)略本質第三點：
戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標的長遠，關注企業(yè)的愿景以及實現方式
案例：李嘉誠的長江商學院與高層公共關系
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要
方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
戰(zhàn)略本質第四點：
戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式
案例：麥當勞與紅高粱
微軟與viscop
戰(zhàn)略本質第五點：
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現的，不是對規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設者
案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略
3、什么是戰(zhàn)略的
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項關鍵任務
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務
1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點：
2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構建我們的戰(zhàn)略體系
七、戰(zhàn)略設計6基石
1、使命愿景
2、市場趨勢
3、行業(yè)環(huán)境
4、競爭結構
5、資源能力
6、優(yōu)勢短板
八、戰(zhàn)略的基本內容
中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系包括兩個層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標與定位
2）產業(yè)成長戰(zhàn)略
3）資本運營戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術戰(zhàn)略

第三單元  把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標分解
1.KPI指標分解方法
2.如何找出關鍵指標：魚骨圖方法
3.關鍵指標如何分類：平衡計分卡BSC
4.戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標實現路徑圖
5.分解目標成為有效結果的4類關鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計劃預算保證
1.精心謀劃是執(zhí)行成敗的關鍵因素
2.計劃的兩個類別
3. 執(zhí)行系統(tǒng)的三個主要計劃
項目計劃
要事計劃
過程計劃
4.公司執(zhí)行計劃制訂的步驟與流程
5.執(zhí)行預算編制：執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動模式
1.確立優(yōu)先事務
2.制定日常行動計劃
3.對過多的承諾說“不”
4.把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5.做出最有利于目標的選擇：專注！
6.關注過程中的瓶頸，堅持有解思維
7.做好每一個細節(jié)
8.上級及時溝通并注意及時
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過程跟蹤檢查
1.過程追蹤的三類渠道：制度、機制和手段
2.跟蹤制度：績效考核系統(tǒng)
3.跳躍機制：質詢會系統(tǒng)
4.跟蹤手段：4類方法
方法1：定期定向述職
方法2：獨立督導機構
方法3：五級檢查制度
方法4：三層反饋制度

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進糾正
改進工具：執(zhí)行中的行為改進系統(tǒng)
改進工具1：頭腦風暴會
改進工具2：專題改進會
改進工具3：YCYA承諾改進法
改進工具4：DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵執(zhí)行斗志
1.問題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動力何在？
2.執(zhí)行的意愿塑造：E=MC?
3.激勵：執(zhí)行中的動力推進系統(tǒng)
激勵之道1：薪酬激勵
激勵之道2：職業(yè)發(fā)展激勵
激勵之道3：期權激勵
激勵之道4：競爭激勵

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標準流程保證
八、戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造
4、創(chuàng)新不是什么？
5、創(chuàng)新的S曲線
6、中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
7、創(chuàng)新僅僅是新點子嗎？
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程大綱