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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地培訓(xùn)

項目背景
面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要 “基于機會點尋求破局點，并持續(xù)地構(gòu)建企業(yè)的控制點”。這一要求就意味著企業(yè)的管理者必須要 “從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從自我中心轉(zhuǎn)向客戶中心；從管理者轉(zhuǎn)向經(jīng)營者”。
很多企業(yè)意識到這個問題并開始著手培養(yǎng)管理者的經(jīng)營意識，提升管理者的經(jīng)營能力。根據(jù)我們對企業(yè)長期陪跑以及對高管進行長期教練，我們提出經(jīng)營績先鋒?這一概念，也就是管理者要帶領(lǐng)團隊從經(jīng)營的視角思考并不斷地取得與戰(zhàn)略高度相關(guān)的績效。作為經(jīng)營績先鋒?所需要的能力有很多，而其中很重要的一條就是要具備推動戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的能力。
有鑒于此我們結(jié)合以下模型設(shè)計本項目：
戰(zhàn)略管理：鉆石模型

項目收益
1、系統(tǒng)體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營課
打通組織戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的端到端流程，統(tǒng)一中高管團隊的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2、理論與實踐相結(jié)合，實戰(zhàn)落地
鍛造營分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓(xùn)，做到理論與實踐結(jié)合。很多演練，你可以直接對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部場景，直接借鑒。

項目特點
1、工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。
2、場景化：以學(xué)員真實的場景進行研討，工作坊現(xiàn)場就輸出能夠應(yīng)用的成果。
3、可復(fù)制：流程、內(nèi)容可以復(fù)制，成為學(xué)員的一種能力帶領(lǐng)團隊開展內(nèi)部工作坊。

工作坊三：戰(zhàn)略執(zhí)行與管控
工作坊內(nèi)容：
1、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理底座的方法論
1.1 企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)
1.2 企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯
1.3 企業(yè)經(jīng)營管理的原則
2、組織管理體系與經(jīng)營質(zhì)量
2.1 管理和質(zhì)量的基本概念
2.2 質(zhì)量管理體系簡介
2.3 卓越績效管理體系簡介
3、基于企業(yè)授權(quán)與管控的分層運作管理機制
3.1 組織運作管理的主要價值
3.2 組織運作管理的組織形式
3.3 組織運作管理的關(guān)鍵活動
3.4 組織運作管理職能的組織建設(shè)
4、支撐組織分層運作管理的會議機制
4.1 會議的分類
4.2 會議的組織管理原則 (如何保證會議現(xiàn)場質(zhì)量)
4.3 會議的閉環(huán)管理原則 (如何保證會議決議落實)
5、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議
5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)管理的基本邏輯
5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會常見的問題
5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會的組織
6、管理決策會議
6.1 企業(yè)管理決策的基本邏輯
6.2 企業(yè)管理決策會常見的問題
6.3 企業(yè)管理決策會的組織
7、項目化管理體系
7.1 項目化管理的基本概念與邏輯
7.2 項目的主要分類與特征
7.3 項目化管理體系概要
7.3.1 管理架構(gòu)
7.3.2 管理要素與原則
7.3.3 管理流程機制
7.3.4 管理組織支撐

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地培訓(xùn)