課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 采購專員
培訓(xùn)講師：趙永東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。
十大案例，帶你體會世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理*實踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點(diǎn)和實踐過的理論才是你自己的。
一、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(一)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(二)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比
(三)戰(zhàn)略采購的四大特征
(四)采購工作的核心價值
(五)采購管理工作五階段
(六)不同采購工作對企業(yè)利潤的影響
(七)戰(zhàn)略采購的四模塊
二、供應(yīng)商選擇
(一)供應(yīng)商管理四步驟
(二)新供應(yīng)商開發(fā)路線圖
(三)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四)采購策略制定
(五)采購5R原則
(六)采購早期參與機(jī)制EPI
(七)供應(yīng)商市場調(diào)查
(八)供應(yīng)市場競爭形態(tài)分析
(九)新供應(yīng)商初步篩選
(十)前期書面調(diào)查
(十一)供應(yīng)商驗證四層次
(十二)供應(yīng)商選擇對比表模板
(十三)總體采購協(xié)議
(十四)質(zhì)量協(xié)議
(十五)成本協(xié)議
(十六)電子商務(wù)協(xié)議
三、供應(yīng)商績效管理
(一)供應(yīng)商分級管理
(二)供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
(三)關(guān)鍵KPI實例
(四)供應(yīng)商績效評分
(五)鼓勵與懲罰
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
(一)供應(yīng)商管理八字原則
(二)供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型
(三)供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理
(四)實施供應(yīng)商改善項目
(五)管理二級以上供應(yīng)商
五、采購降低成本之道
(一)利潤哪里來？
(二)確定降低成本的項目
(三)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
(四)分解報價表
(五)總成本和總成本分析表
(六)ABC分類法
(七)3A法確定降本項目
(八)降低總成本三層級
1.談判降價階段
a)競爭性采購談判三要素
b)鼓勵供應(yīng)商競爭
c)尋找短渠道
d)招標(biāo)采購
e)處理壟斷供應(yīng)六策略
f)聯(lián)合采購
g)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
h)學(xué)習(xí)曲線
i)集中采購三步驟
j)集中采購優(yōu)劣勢分析
k)期貨采購
l)全球采購
m)全球采購隱含成本分析
n)付款期策略
o)杜絕應(yīng)急采購
2.降低生產(chǎn)、交易成本階段
a)電子采購
b)自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
c)電子采購的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險分析
d)包裝與運(yùn)輸優(yōu)化
e)成本二律背反
f)運(yùn)輸服務(wù)商選擇
g)推動供應(yīng)商持續(xù)改善
h)縮短采購周期
i)JIT和VMI交貨
j)二級以上供應(yīng)市場監(jiān)控
3.改善設(shè)計降低成本
a)價值工程與價值分析
b)價值工程7問
c)降低材料成本三對策
d)推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/14630.html