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課程內容
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A.物流供應鏈OnePage精論
B.1PL,2PL,3PL,4PL的關鍵分野…
C.2個立方米的標準化起步
D.載具與包裝標準化的迷思
E.物流供應鏈8部曲啟示錄
第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A.物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking,代表追溯,規(guī)避盲點風險---前伸物流與供應商
收-代表Receiving,代表收貨,規(guī)避時效風險---條型碼自動掃描
查-代表Inspection,代表查驗,規(guī)避質量風險---ForceParts強迫補換貨
儲-代表Stock,代表存放,規(guī)避布置風險---不落地,暫存時限自動警示
撿-代表Picking,代表撿料,規(guī)避配套風險---投產同步,燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,規(guī)避配套風險---工令工單撿料單,暫存時限自動警示
盤-代表PhysicalCount,代表盤點,規(guī)避錯數風險---數數原則,一個散板散箱散數原則
退-代表RMA,代表退貨,規(guī)避配套風險MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數量
B.物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門,如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導
VMI聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
C.適當的課間分組互動研討
第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A.物流供應鏈小兵立大功
B.門診掛號與停車場管理
C.JIT與一幕目了然
D.集裝箱JIT出租服務
E.銷一補一快速反應
F.物流成本核算-新3段式報價
G.課間分組互動研討
第4單元---3rd+4thPL與客戶關系創(chuàng)新管理
A.第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B.現代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務e鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年物流戰(zhàn)略四大規(guī)劃
C.物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
沃爾瑪物流配送的成功模式分析
海爾物流配送案例分析