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課程背景
“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績(jī)，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成敗！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財(cái)富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長(zhǎng)？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長(zhǎng)？ 如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正在面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn). 那么...

課程收益
1、提升中國(guó)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道； 
2、通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源； 
3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供

課程大綱
第一篇關(guān)于戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是大企業(yè)才有的
戰(zhàn)略不是數(shù)據(jù)和分析報(bào)告
第一章戰(zhàn)略導(dǎo)論
【工具】邁克爾波勒的五力模型分析
第二章什么是戰(zhàn)略
【工具】“三找一定”的戰(zhàn)略賺錢之道
第三章當(dāng)前的戰(zhàn)略環(huán)境
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的外部環(huán)境——狼來(lái)了
【案例】互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章找瓶頸
1、優(yōu)勢(shì)喪失型瓶頸
成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
【案例】日本彩電企業(yè)退市中國(guó)
2、關(guān)鍵要素型瓶頸
資金要素、技術(shù)要素、市場(chǎng)要素、人才要素、管理要素
3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)型瓶頸
戰(zhàn)略失誤、經(jīng)營(yíng)體系欠缺、營(yíng)銷薄弱
第二章找支點(diǎn)
1、外部環(huán)境機(jī)會(huì)
a政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、法律因素
b行業(yè)融合、提供便利性行業(yè)、信息的廣泛獲取、定制化服務(wù)、同質(zhì)化服務(wù)
2、行業(yè)趨勢(shì)機(jī)會(huì)
【演練】怎么讓貓吃辣椒？
3、找到對(duì)手軟肋
壟斷型、攻擊型、追擊型、游擊型企業(yè)
【案例】錘子手機(jī)的市場(chǎng)布局
4、自身拐點(diǎn)突破
【案例】IBM從硬件供應(yīng)商向解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型之路
第三章找路徑
1、企業(yè)擴(kuò)張的條件
資金：足夠的流動(dòng)資金，不能資金鏈斷裂
人才：簡(jiǎn)單的招人用人不能保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備
管理：管理的節(jié)點(diǎn)與方式
完整的計(jì)劃：做什么拍腦袋、行不行拍胸脯、賠了錢拍大腿（三拍老板），職業(yè)經(jīng)理人拍屁股走人！
優(yōu)勢(shì)：光跑量不能算是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛霉こ杀竞腿丝谀挲g結(jié)構(gòu)不適合
2、企業(yè)擴(kuò)張的路徑
A、成本化
提高人均產(chǎn)值和效率
【工具】企業(yè)流程化節(jié)點(diǎn)運(yùn)用
產(chǎn)品立即轉(zhuǎn)型
做產(chǎn)業(yè)鏈的整合
B、規(guī)模化：用工問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題
C、專業(yè)化
D、差異化：有品牌的雞蛋，有品牌的大米
E、國(guó)際化
F、多元化：多元化的條件與反條件
G、資本化
H、領(lǐng)先化：行業(yè)領(lǐng)先、營(yíng)銷領(lǐng)先、成本控制領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先
第四章：定打法
1、戰(zhàn)略方向
加強(qiáng)設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)革新
采取市場(chǎng)滲透緩圖之策略
高質(zhì)中價(jià)漸漸漲價(jià)的定價(jià)
3、目標(biāo)與方法
第三篇《運(yùn)營(yíng)體系》和第四篇《營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)》
第三篇營(yíng)運(yùn)體系
第一章顧客聚焦體系
1、顧客開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新與建立
2、顧客保持
3、創(chuàng)造顧客滿意
第二章產(chǎn)品管理體系
1、顧客需求與產(chǎn)品成交策略
2、產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略
3、產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
第三章市場(chǎng)布局體系
1、市場(chǎng)的選擇
2、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
構(gòu)件三級(jí)市場(chǎng)：奶牛市場(chǎng)、明星市場(chǎng)、劣狗市場(chǎng)
第四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
1、確定領(lǐng)袖
領(lǐng)袖魅力+忠誠(chéng)度
2、選才要訣
“勤韌恒鉆悟”
【工具】人格測(cè)試.麥爾碧瑞斯類型指標(biāo)（*）
3、激勵(lì)機(jī)制
【演練】部門貢獻(xiàn)值與公司發(fā)展的分量比對(duì)與反思
4、三力并舉
動(dòng)力、壓力、活力
【演練】人選一工作日的工作記錄進(jìn)行劃分與比較
5、教育訓(xùn)練
半成品、成品、精品
第五章?tīng)I(yíng)銷管理
1、營(yíng)銷進(jìn)程管理
客戶的數(shù)量和質(zhì)量
【工具】第三方客戶評(píng)估工具運(yùn)用
傳播的促銷效率，包括廣告效率和促銷效率
【工具】市場(chǎng)調(diào)研分析與改進(jìn)工具
市場(chǎng)份額的提升速度
品牌的晉級(jí)速度
渠道的整體效率，包括終端的代理商、經(jīng)銷商
【工具】經(jīng)銷商節(jié)點(diǎn)評(píng)估工具
2、營(yíng)銷成本管理
【工具】利潤(rùn)曲線分析
3、應(yīng)收賬款管理
賒賬的危害、賒賬銷售的應(yīng)對(duì)策略
第四篇營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)
第一章購(gòu)買模式趨勢(shì)
電子化趨勢(shì)、專業(yè)化趨勢(shì)、服務(wù)化趨勢(shì)
第二章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃于策劃
1、策劃
心理、技術(shù)、產(chǎn)品、賣點(diǎn)、形象、獨(dú)特
2、計(jì)劃
【工具】九大定價(jià)策略
1、市場(chǎng)布局
2、渠道布局
【工具】招商策略與方法
3、終端布局
4、品牌推廣
公關(guān)關(guān)系、搭乘熱點(diǎn)、企業(yè)形象、消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)、事件營(yíng)銷、攻擊型推廣