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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體電子商務(wù)時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售業(yè)績而煩惱？你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？電子商務(wù)來勢洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰？！您是不是想方設(shè)法轉(zhuǎn)型電子商務(wù)卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失電子商務(wù)時(shí)代的種種商機(jī)？你是否對(duì)社交網(wǎng)站及微博、微信的營銷手法了解甚少？你是否對(duì)網(wǎng)站流量推廣與平臺(tái)打造沒有太多辦法？您是否不太清楚傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)電子商務(wù)營銷視野，獲得更多電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)營銷競爭力，在電子商務(wù)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)*。
課程收益
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營銷意識(shí)、電商意識(shí)，了解電子商務(wù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；學(xué)會(huì)社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；明確傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，觸網(wǎng)的三道難關(guān)以及解決方式；學(xué)會(huì)利用流量

課程大綱
第一講：是什么——電子商務(wù)的徹底顛覆初體驗(yàn)
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
1、引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、智能手機(jī)與硬件的嚴(yán)重沖擊
4、4G時(shí)代與“無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)”——各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時(shí)代
5、傳統(tǒng)企業(yè)的生存根基在哪里？
6、讓人徹底崩潰的盈利模式
7、這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
二、電子商務(wù)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
2、200天與2500億——余額寶傳奇
3、幾百億的土豪——震懾全球的“雙十一”節(jié)日
4、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
5、風(fēng)中有朵雨做的“云”——蘇寧與國美的另類戰(zhàn)場
6、戰(zhàn)國七雄與三國歸一——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭
7、第三大人口大國——微博與微信的天量用戶

第二講：為什么——電子商務(wù)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、字字如金——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息盈利能力
3、好友即世界——關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵
4、路通即財(cái)通——互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的商業(yè)價(jià)值

三、互聯(lián)網(wǎng)營銷第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)營銷第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1、各行業(yè)的價(jià)值鏈圖譜
2、已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
3、討論：你的行業(yè)還有多久的時(shí)間

第三講：戰(zhàn)略層怎么辦——傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型策略體系
一、中國電子商務(wù)發(fā)展模型
1、B2B式：阿里巴巴與慧聰
2、C2C式：淘寶與拍拍
3、B2C式：天貓與京東
4、O2O式：大眾點(diǎn)評(píng)
5、網(wǎng)絡(luò)分銷式
6、無線購物式
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)的路徑探索
三、傳統(tǒng)企業(yè)的電商成功模型
1、第一階段：營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、第二階段：營銷系統(tǒng)構(gòu)建
3、第三階段：電子商務(wù)執(zhí)行
四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)的三道難關(guān)
1、長期選擇：短期內(nèi)的利潤VS長期的戰(zhàn)略方向
2、大小選擇：做大做全VS做小做精
3、上下選擇：爭用戶流量VS拼服務(wù)體驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)術(shù)層怎么辦——讓流量進(jìn)行增值的實(shí)戰(zhàn)
一、企業(yè)電子商務(wù)及其商業(yè)模式本質(zhì)
二、如何將流量轉(zhuǎn)化為金融利潤
1、系統(tǒng)體系與簡單片段之爭
2、認(rèn)清自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)
三、整體營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、市場分析——我的客戶是誰
2、產(chǎn)品策略——我有什么可以賣的
3、傳播價(jià)值——我的產(chǎn)品與與眾不同之處
4、運(yùn)營策略——頁面排布與營銷價(jià)值體現(xiàn)
5、服務(wù)策略——真真切切的客服體驗(yàn)

第五講：實(shí)戰(zhàn)層怎么辦——利用微信營銷實(shí)戰(zhàn)
一、微信的基礎(chǔ)知識(shí)
1、微信與QQ的兄弟之爭
2、微信與微博的博弈
3、個(gè)人的社交力量——微信個(gè)人賬號(hào)推廣策略
4、粉絲關(guān)注的重量——微信公眾賬號(hào)運(yùn)營模式
5、聚合組織的能量——微信群的組織
二、微信營銷幾大運(yùn)營模式分析與應(yīng)用
1、廣播模式——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)推送
2、通訊模式——再談“無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)”與陪聊經(jīng)濟(jì)
3、撒網(wǎng)模式——漂流瓶、搖一搖與微信雷達(dá)中的商機(jī)
4、釣魚模式——二維碼與線下拍攝
5、分享模式——與其他模式的分享
三、總結(jié)：指尖改變未來
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：一切重新洗牌
2、沒有做不到，只有想不到
3、產(chǎn)品為王、終端為王還是渠道為王？
4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)革命
四、弱弱地問一句，你幸福嗎？——企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的總結(jié)

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