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第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
第一節(jié)  中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段
第二節(jié)  中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第三節(jié)  戰(zhàn)略失控
案例分析 世界500強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二章  互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之路
第三節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”價值深度剖析
案例分析：海底撈—開火鍋店，賣的卻是服務
案例分析：西南航空—“公交車”航空
第三章  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的三個層次
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的核心
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)應用與企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四章   成長性檢測
第一節(jié)  您的企業(yè)有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術”
第二節(jié)  企業(yè)成長檢測模型
第三節(jié)  效率提升不等于商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：匯付天下的互聯(lián)網(wǎng)金融
第五章  構建正向的經(jīng)營邏輯
第一節(jié)  您的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎”
第二節(jié)  偽經(jīng)營邏輯
第三節(jié)  正向經(jīng)營邏輯
案例分析：圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新—“專業(yè)客戶經(jīng)理+精準數(shù)據(jù)庫”
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”
第六章  基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
第一節(jié) 平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的關鍵要素
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與運營重構
案例分析 ：途家，借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第七章  無邊界競爭
第一節(jié)  打破企業(yè)邊界，跨界融合
第二節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)正在消失
第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務市場
案例分析：南京零號線—打造城市電子商務基礎設施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八章  互聯(lián)網(wǎng)時代如何應對不確定的未來
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
第二節(jié)  打造競爭力群組
第三節(jié)  構建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
案例分析：“失守的”維絡城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第九章 實戰(zhàn)案例—華智晟遠助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
萬莊農(nóng)資集團：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
偉盛藥業(yè)：構建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺
寶蓮納新材料：新材料供應鏈整合服務平臺
通贏天下網(wǎng)絡科技：酒店餐飲B2B采購平臺
第十章 企業(yè)家的思維升級
第一節(jié) 思維比工具更重要
第二節(jié) 選擇比努力更重要
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開放》“全新升級版”課程模塊：
第一部分：商業(yè)模式診斷評估：診斷企業(yè)存在的問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
第二部分：商業(yè)模式構成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營構成系統(tǒng)
第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設計的六大核心邏輯
第四部分：商業(yè)模式設計體系：成功商業(yè)模式設計五步驟十法則...
第五部分：商業(yè)模式價值實現(xiàn)：企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》2014版：
突如其來的環(huán)境巨變
1、環(huán)境大變革
2、企業(yè)間的競爭變化
3、增量競爭到存量競爭
二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革
1、一切皆可量化
2、大數(shù)據(jù)時代來臨
3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺
三、大數(shù)據(jù)時代如何營銷
1、何為大數(shù)據(jù)營銷
2、如何利用大數(shù)據(jù)營銷
3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)
案例剖析：
三只松鼠：一年銷售1個億
天翼圖書：利用大數(shù)據(jù)的圖書銷售變革
如何積累和利用大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)積累
2、大數(shù)據(jù)整合
案例分析：
萬莊化肥：從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營銷模式變革
途家網(wǎng)：成立1年半，獲得風投4億元，如何利用大數(shù)據(jù)解決相對過剩和市場飽和
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷思維
1、何為互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的意義
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
5、互聯(lián)網(wǎng)與實體店到底是相克還是共生
案例分析：
去哪兒網(wǎng)：如何在攜程的強大攻勢下實現(xiàn)32億美金市值
寶潔：沒有研發(fā)的研發(fā)