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北京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：
通過(guò)改善年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門(mén)工作熱情的動(dòng)力！
通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的創(chuàng)新，使各部門(mén)和子公司能夠站在全局的立場(chǎng)思考并規(guī)劃自身年度的核心工作！
避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，而是更好地幫助各部門(mén)理清路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)。
通過(guò)管理工具和方法的提供，使您從課程及研討中帶走達(dá)成年度績(jī)效指標(biāo)、招聘/培訓(xùn)/行政/財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法和工具！
如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)各級(jí)管理者在規(guī)劃“事”的同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)并學(xué)會(huì)對(duì)“人”的規(guī)劃？

課程大綱
一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃面面觀
1.為什么目標(biāo)制度在執(zhí)行中總是出現(xiàn)偏差？
2.為什么經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶給員工的多是壓力而非動(dòng)力？
3.企業(yè)在落實(shí)計(jì)劃與目標(biāo)的過(guò)程中多數(shù)人是逃避，還是負(fù)責(zé)任？
4.如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定調(diào)動(dòng)員工的積極性？
5.有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考慮的起點(diǎn)是職責(zé)還是流程?
6.如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)、有效的邏輯推演？
7.戰(zhàn)略的制定是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，還是幫助各部門(mén)理思路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)？

二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法與案例分析
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2.落地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要考慮三個(gè)層面的關(guān)系
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命
4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程
5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組
6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控
7.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力需求
1）經(jīng)理人的戰(zhàn)略思考能力、系統(tǒng)分析能力
2）經(jīng)理人思維的高度、廣度
3）中高層間、中層之間的換位思考能力
8.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)
定位/目標(biāo)/行動(dòng)的策略/資源需求/人力、行政、財(cái)務(wù)預(yù)算/
關(guān)鍵指標(biāo)等---工具與模板提供
9. 重點(diǎn)策略轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)到部門(mén)的日常工作安排中
10.編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常用的幾種方法
11.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估
評(píng)價(jià)要點(diǎn)/評(píng)價(jià)內(nèi)容/評(píng)價(jià)流程/評(píng)價(jià)方法/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)

三、人才培養(yǎng)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的落實(shí)
1、以技術(shù)為背景的管理者的管理特點(diǎn)
2、從I型人才（技術(shù)人才）到T型人才（管理人才）
3、通過(guò)規(guī)劃管理好員工的期望值
4、員工的職業(yè)發(fā)展如何落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去
案例：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例
1）該公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2）該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獨(dú)特的操作方式與步驟
3）該方式對(duì)各部門(mén)和子公司管理者能力的提升

北京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)大綱