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 課程簡(jiǎn)介：
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng)新部門(mén)學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請(qǐng)，本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。
第零部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則
1，商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)
2，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至
3，產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升
課程大綱：
第一部分：人在網(wǎng)*：用戶(hù)界面類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)界面交互演進(jìn)
2：用戶(hù)界面份額的切割之戰(zhàn)
3：用戶(hù)界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值
4：用戶(hù)界面黏著的盈利模式
5：用戶(hù)界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革
6：用戶(hù)界面交互的趨勢(shì)預(yù)判 
第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革
2：為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革
3：未來(lái)的報(bào)紙
4：未來(lái)的閱讀
5：未來(lái)的影視
6：數(shù)字媒體的未來(lái)
第三部分：不一樣的平臺(tái)：數(shù)字娛樂(lè)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從一個(gè)游戲說(shuō)起
2：平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式
4：以視頻娛樂(lè)為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析
5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析
第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢(shì)
第五部分：個(gè)性時(shí)代，深度垂直：垂直群體類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略
2：面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式
3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)
第六部分：全民社交：社交類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析
2：社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析
4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例
5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析
6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析
第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺(tái)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移
2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者