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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品價(jià)值
 
講師:沈原 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

北京規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:沈原    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)溢價(jià)
序——方案設(shè)計(jì)能為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供的服務(wù),以及溢價(jià)的關(guān)系
1、主題溢價(jià)
1)主題溢價(jià)的背景及意義
2)主題溢價(jià)關(guān)注要點(diǎn)及手段
3)主題溢價(jià)案例,金地、萬(wàn)科項(xiàng)目詳解
2、規(guī)劃溢價(jià)
1)規(guī)劃溢價(jià)與開(kāi)發(fā)之間的邏輯關(guān)系
2)規(guī)劃溢價(jià)手段之一——從層數(shù)入手
3)規(guī)劃溢價(jià)手段之二——從尺度入手
4)規(guī)劃溢價(jià)手段之三——從道路入手
3、管理溢價(jià)
1) 規(guī)劃定型階段關(guān)鍵指標(biāo)要點(diǎn)管理
2) 規(guī)劃管理手段之一——容積率、建筑密度控制要點(diǎn)
3) 規(guī)劃管理手段之二——如何將產(chǎn)品貨值*化
4) 規(guī)劃管理手段之三——常用的規(guī)劃及贈(zèng)送手段
5)規(guī)劃管理手段之四——可售比的控制
6)規(guī)劃管理手段之五——管理用房指標(biāo)的控制
7)規(guī)劃管理手段之六——地下室空間的控制
8)規(guī)劃管理手段之七——出入口及物業(yè)管理的控制
4、模式溢價(jià)
1) 最終所有的規(guī)劃技術(shù)手段都要服從于企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式要求
2) 萬(wàn)達(dá)、龍湖、星河灣等項(xiàng)目規(guī)劃案例詳解

二、建筑設(shè)計(jì)溢價(jià)
1、戶(hù)型設(shè)計(jì)溢價(jià)
1)以客戶(hù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系搭建
2)如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶(hù)型產(chǎn)品
3)具體玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等空間的設(shè)計(jì)與客戶(hù)需求之間的關(guān)系
4)萬(wàn)科幸福系、金地等優(yōu)秀戶(hù)型設(shè)計(jì)案例
2、室內(nèi)“精裝修”溢價(jià)
1)建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)一體化趨勢(shì) 
2)單體方案設(shè)計(jì)前期與室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合,萬(wàn)科U5產(chǎn)品案例解析
3)單體方案設(shè)計(jì)中期與室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合,華潤(rùn)項(xiàng)目案例解析
4)單體方案項(xiàng)目后期與室內(nèi)結(jié)合的失敗案例解析
3、立面“精裝修”溢價(jià)
1)立面深化設(shè)計(jì)的要求和手段
2)重點(diǎn)材料的控制標(biāo)準(zhǔn),案例解析
3)立面級(jí)配的體系化管理
4、性能“精裝修”溢價(jià)
1)建筑單體各專(zhuān)業(yè)控制要點(diǎn)
2)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、材料各角度的精細(xì)化控制與產(chǎn)品溢價(jià)

三、研討交流


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/16380.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品價(jià)值

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沈原
[僅限會(huì)員]