移動互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)升級路徑
講師：徐耀璘 瀏覽次數(shù)：2711
課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)課程內(nèi)容
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐耀璘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)課程內(nèi)容
【課程介紹】
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，正如*總理所言：「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新！」企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級必須有一個思維框架「有電、會飛，還有標簽！」來突破創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者的理想是豐滿的，而現(xiàn)實是骨感的，如何在豐滿和骨感之間，獲得創(chuàng)業(yè)得快感。就看您的企業(yè)是否「有電、會飛，還有標簽」？
未來企業(yè)的三種關(guān)鍵能力
商業(yè)是*的公益，如何更有效率的運行企業(yè)，就是企業(yè)存在的*價值，是接下來三到五年的成功關(guān)鍵。本課程傳遞、引導(dǎo)同仁，認識環(huán)境的變化，可能的沖擊，建立應(yīng)有的心態(tài)，面對可能的挑戰(zhàn)；制訂策略，共同找出升級的路徑，這是一個立刻落地建立變革共識的課程，協(xié)助企業(yè)加速完成轉(zhuǎn)型與升級。
【課程價值】
從改革開放以來回顧，前瞻未來10到20年趨勢預(yù)測，圍繞著未來企業(yè)需要建立哪三種關(guān)鍵能力，才能成為下階段的贏家企業(yè)。不管是面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，或是新創(chuàng)企業(yè)，都需要儲備這三種能力：分享是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為工具、顛覆式創(chuàng)新、品類思維等三種能力。打個比方「電魚吃大魚，飛魚吃快魚，標簽魚吃掉沒有標簽或是標簽不明的魚。」本課程即以此為原點精神，協(xié)助大家一步一步建立新常態(tài)下，企業(yè)的三種競爭力。
建立商業(yè)新思維，懂得老板的痛苦
從切入點找出平臺與生態(tài)系統(tǒng)的建立方式
產(chǎn)業(yè)由鏈到網(wǎng)全面探索企業(yè)的發(fā)展路徑
重塑企業(yè)價值，促進價值傳遞的效率
打開傳統(tǒng)思維的限制，突破式的商業(yè)思維！
大量運用講故事、打比方、問問題！
讓聽眾容易學(xué)、容易懂、容易應(yīng)用！
【培訓(xùn)內(nèi)容】
無思維，不商道，管理學(xué)之父 *?*所言：「企業(yè)的成長限制，來自經(jīng)營者思維的格局 ！」
互聯(lián)網(wǎng)+時代，推動了商業(yè)世界的換血潮，高級的商業(yè)模式，正在消滅低級的商業(yè)模式，思維格局正是傳統(tǒng)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！箤②厔又袊鴦?chuàng)業(yè)潮，也就迎來股權(quán)投資的趨勢，本次的課程，將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困難與挑戰(zhàn)，提前打上預(yù)防針，同時解讀傳統(tǒng)企業(yè)未來的商機！
一、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的解讀
a)傳統(tǒng)企業(yè)五項關(guān)鍵優(yōu)勢
b)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難在那里？
c)企業(yè)*的危機為何？
d)企業(yè)*的商機為何？
e)從三個方向解讀雙創(chuàng)政策
二、高級的商業(yè)模式快速吞食低級的商業(yè)模式
a)互聯(lián)網(wǎng)+時代下，透視傳統(tǒng)企業(yè)的五種慢性病
b)企業(yè)聰明的升級案例分析
c)變革之心：企業(yè)的去中心化
d)電解反應(yīng)：產(chǎn)業(yè)的去中間化
三、企業(yè)升級的三個路徑與產(chǎn)業(yè)的八大革命
a)電魚吃大魚
去中間化革命
外包革命
并購革命
b)飛魚吃快魚
創(chuàng)新革命
創(chuàng)業(yè)革命
免費革命
跨界革命
c)標簽魚吃沒標簽的魚
品類革命
四、產(chǎn)業(yè)鏈，由線到面的展開
a)電解產(chǎn)業(yè)鏈：把產(chǎn)業(yè)鏈做因式分解
b)破壞式創(chuàng)新：重新定義價值的傳遞
c)創(chuàng)造新品類：在新品類中創(chuàng)造商機
d)討論：產(chǎn)業(yè)如何由鏈到網(wǎng)的展開
e) 小組練習(xí)與上臺報告
五、商業(yè)模式之頂層設(shè)計
a) 價值創(chuàng)造
b) 價值傳遞
c) 價值兌現(xiàn)
d) 討論：重塑商業(yè)模式
e) 小組練習(xí)與上臺報告
六、有電、會飛、還有標簽
a)企業(yè)文化與價值主張的關(guān)鍵
b)創(chuàng)新文化與價值傳遞的方式
c)用戶互動與價值兌現(xiàn)的秘訣
d)討論：改造企業(yè)基因，變身新物種
移動互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/16478.html
已開課時間Have start time
- 徐耀璘
[僅限會員]
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計 張松波
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》 駱峰
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立