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統(tǒng)計(jì)報(bào)表培訓(xùn)課程

【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略基本框架
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么？
3、戰(zhàn)略基本框架
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析工具與統(tǒng)計(jì)方法
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?（PEST分析法）
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì)/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（趨勢(shì)分析法、二元分析法、產(chǎn)業(yè)周期分析法）
（2）市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（集中度分析法）
（3）市場(chǎng)供給與需求比較及未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
（1）各子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（2）各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（4）各類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
5、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?
（1）整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（波特五力模型）
（2）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型分析
（3）重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
（2）顧客分析
6、如何分析客戶或消費(fèi)者？
（1）客戶類型分析
（2）目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）目標(biāo)客戶核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析工具與統(tǒng)計(jì)方法
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期分析
（2）產(chǎn)品生命周期分析
（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
5、如何分析企業(yè)能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運(yùn)營(yíng)能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合（SW0T分析法）
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略制定工具與分析方法
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？
（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
（3）愿景創(chuàng)建程序
（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
4、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（波士頓矩陣、GE矩陣）
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
（5）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
（6）人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】