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第一、單一模塊或局部模塊合作：
包括：營銷診斷、業(yè)務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、品牌規(guī)劃、品牌形象設計、渠道拓展規(guī)劃、終端營業(yè)力提升、市場推廣和傳播、營銷組織管理、新產(chǎn)品上市等單項問題，我們可以為您提供單一模塊或幾個模塊解決方案。
一般而言，第一次和銳智合作的客戶若有疑慮，可以選擇這種合作方式。這種合作即可以解決客戶的迫在眉睫需要解決的問題，也可以增加企業(yè)和銳智咨詢的了解，為未來更加深入的合作打下基礎。

第二、戰(zhàn)略性全面合作：企業(yè)整合營銷全面解決方案。
企業(yè)如果希望在整合營銷系統(tǒng)進行全面營銷咨詢策劃導入，全面改善，則可以選擇這種服務。
一般情況下，此類服務周期在半年到一年之間。服務內(nèi)容包含13各模塊作業(yè)清單，結(jié)成真正緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在服務期間，一般前1個月為調(diào)研診斷和初步戰(zhàn)略性、框架性方案撰寫和討論期，3個月為逐步導入和逐步實施期，后3個月為完全執(zhí)行期。在執(zhí)行期間，銳智將視企業(yè)的實際需求安排最優(yōu)秀的營銷專家進行咨詢策劃和現(xiàn)場指導執(zhí)行。這類合作能夠使咨詢顧問的作用和能量發(fā)揮到*。

第三、營銷常年培訓和局部合作
提供實戰(zhàn)和實效型營銷培訓是銳智的核心業(yè)務之一，鑒于客戶對實效培訓的需求，我們將安排高級咨詢師和國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派營銷專家擔任講師，針對企業(yè)的實際培訓需求進行專門的課程開發(fā)。常年服務的培訓可以按照咨詢服務的方式進行長期跟蹤，至少有一名高級咨詢師和一名培訓助理和企業(yè)共同商定課程開發(fā)等。且講師的培訓課件可以和企業(yè)共享。
單項合作相對而言則可以根據(jù)客戶的需求進行短期籌備，請諒解銳智將不提供詳細的課程課件。

第四、企業(yè)領(lǐng)導者或高層主管的戰(zhàn)略與營銷顧問
對于企業(yè)高層（董事長、總經(jīng)理）或者營銷副總及高層主管，銳智提供資訊和常年顧問服務，相對而言，該服務內(nèi)容相對簡單，此內(nèi)容不涉及模塊策劃服務，只提供解決問題的方法，費用較低，僅僅作為企業(yè)的參考意見咨詢服務。對于平穩(wěn)發(fā)展、居安思危的企業(yè)可以考慮。
電子商務及網(wǎng)絡營銷策劃模塊內(nèi)容介紹：

第一模塊：市場環(huán)境研究
產(chǎn)業(yè)政策研究、行業(yè)趨勢研究、行業(yè)競爭環(huán)境研究、行業(yè)品牌競爭研究、行業(yè)產(chǎn)品水平研究、行業(yè)渠道發(fā)展研究、行業(yè)傳媒研究、產(chǎn)業(yè)價值鏈研究、目標市場研究與分析、競爭對手分析、標桿企業(yè)研究、*研究、競爭差異化研究、終端購買心理研究、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析。

第二模塊：營銷總體戰(zhàn)略 
STP戰(zhàn)略 營銷競爭戰(zhàn)略、營銷組織戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略、新品市場推廣戰(zhàn)略、企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、投入和預期設定、整體運營步驟規(guī)劃、盈利模式設計。

第三模塊：營銷組織建設
營銷組織體系、營銷組織結(jié)構(gòu)設計、營銷部門職能設計、營銷業(yè)務流程優(yōu)化、營銷定崗定編設計、營銷崗位職責編制、營銷職位KPI設計、營銷管理制度體系、分公司管理運作體制、營銷目標管理、營銷計劃管理、營銷預算管理、營銷績效考核、營銷激勵管理、SOP手冊制定、營銷過程管理（6個方面）。 

第四模塊：品牌規(guī)劃與管理 
品牌命名、品牌定位、品牌策劃要素、品牌理念識別、品牌形象設計、品牌差異性設計、包裝形象設計、品牌整合傳播、品牌管理、品牌價值評估、品牌的連續(xù)性、品牌管理職能建設。

第五模塊：營銷型網(wǎng)站及網(wǎng)店建設
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO 設計與開發(fā)、網(wǎng)店定位、網(wǎng)店名稱、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風格、網(wǎng)店產(chǎn)品陳列、網(wǎng)店管理制度。

第六模塊：傳播內(nèi)容規(guī)劃 
品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

第七模塊：整合傳播推廣
SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、短信營銷 APP營銷 QQ營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷公關(guān)活動、病毒傳播方式、數(shù)據(jù)整合營銷 

第八模塊：數(shù)據(jù)監(jiān)控運營
網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析、網(wǎng)站及網(wǎng)店持續(xù)優(yōu)化。

電子商務及網(wǎng)絡營銷策劃項目運作流程：
一、客戶提出營銷咨詢策劃需求：
1、客戶提出需求；
2、客戶填寫營銷咨詢策劃調(diào)查表；
3、根據(jù)客戶調(diào)查表，準備初步訪談；
4、提出初步項目建議書；
5、客戶接受項目建議書；
進入下一階段

二、簽約階段
1、企業(yè)需要進一步洽談；
2、明確營銷咨詢策劃目標、背景、可提供的條件；
3、營銷咨詢策劃公司現(xiàn)場考察、進一步分析營銷管理現(xiàn)狀；
4、雙方?jīng)Q定達成營銷咨詢策劃意向；
5、雙方簽約；
進入下一階段

三、準備階段
1、成立營銷咨詢策劃主題小組；
2、制定整個營銷咨詢策劃計劃；
3、明確小組成員分工；
進入下一階段

四、營銷咨詢策劃階段
1、準備調(diào)研提綱；
2、收集國內(nèi)外情報資料以及市場信息資料，雙方商定問題并分工承擔
3、企業(yè)成立專案組、提供資料、指派聯(lián)絡員、配合營銷咨詢策劃公司做好調(diào)研工作營銷咨詢策劃公司系統(tǒng)分析資料、建立相應的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
進入下一階段

五、報告階段
1、營銷咨詢策劃公司分模塊撰寫策劃方案、并報告方案；
2、營銷咨詢策劃公司與企業(yè)雙方溝通、提出報告修改建議；每個模塊通過后進入下一個模塊策劃。
3、營銷咨詢策劃公司提出初步總結(jié)報告；
4、再次征詢企業(yè)以及有關(guān)方面意見。
5、營銷咨詢策劃總結(jié)報告；

六、協(xié)助實施
1、整合營銷咨詢策劃全部結(jié)束后，咨詢策劃公司通過電話、郵件、視頻會議等方式免費提供1-2個月跟蹤服務，確保企業(yè)能順利實施方案。
2、如果企業(yè)需要咨詢策劃公司提供更專業(yè)到位的實施輔導服務，雙方可簽署常年顧問合同，進入第二個合作階段。