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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
活動(dòng)策劃培訓(xùn)
 
講師:胡一夫 瀏覽次數(shù):2712

課程描述INTRODUCTION

鄭州活動(dòng)策劃技巧培訓(xùn)
 

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡一夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鄭州活動(dòng)策劃技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱:
一、初級(jí)階段:初期規(guī)劃及預(yù)算
1、確定活動(dòng)目標(biāo)
2、資金額度
3、活動(dòng)愿景
4、活動(dòng)愿景之常見問題答疑
5、活動(dòng)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
6、初期規(guī)劃
7、活動(dòng)預(yù)覽
8、預(yù)算監(jiān)控
9、活動(dòng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則要點(diǎn)回顧
10、活動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)

二、花少錢,辦大事:企業(yè)活動(dòng)的組織和管理(CSR活動(dòng)案例分享)
1、企業(yè)公關(guān)部的角色和職責(zé)
2、活動(dòng)供應(yīng)商的角色和職責(zé)
3、活動(dòng)組織和管理中經(jīng)常碰到的問題
(1)、經(jīng)費(fèi)不足怎么辦?
(2)、人手不夠怎么辦?
(3)、如何平衡新創(chuàng)意和可操作性?
(4)、如何爭(zhēng)取管理層的支持?
(5)、如何爭(zhēng)取其他部門的配合?
(6)、問答、自由討論

三、大型活動(dòng)管理的流程
1、項(xiàng)目籌劃——項(xiàng)目策劃書
2、項(xiàng)目實(shí)施
(1)、經(jīng)費(fèi)管理:經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出
(2)、時(shí)間管理:項(xiàng)目進(jìn)度表
(3)、場(chǎng)地管理:選擇、預(yù)定、布置
(4)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理:介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)
(5)、媒體宣傳:廣告、新聞發(fā)布
(6)、后勤支持
3、項(xiàng)目評(píng)估:評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告

四、企業(yè)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理指南
1、新品上市會(huì):知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(huì)(即經(jīng)銷商訂貨會(huì))
2、公司年會(huì):某《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中國公司2001新世紀(jì)年會(huì)
3、新聞發(fā)布會(huì):XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會(huì)
4、開幕典禮:某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮
5、招待酒會(huì):XX公司雞尾酒會(huì)
6、研討會(huì):外灘源保護(hù)與開發(fā)國際研討會(huì)
7、展覽會(huì):某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動(dòng)

五、活動(dòng)的組織與時(shí)間安排
1、活動(dòng)的統(tǒng)籌安排
2、工作安排任務(wù)表
3、時(shí)間安排
4、日期的選擇
5、活動(dòng)統(tǒng)籌安排要點(diǎn)回顧
6、編制活動(dòng)統(tǒng)籌安排

六、活動(dòng)場(chǎng)地
1、活動(dòng)地點(diǎn)的選擇
2、活動(dòng)場(chǎng)地的要求
3、酒店和會(huì)展中心

七、餐廳與酒宴承包
1、劇院
2、帳篷
3、新建場(chǎng)所的開業(yè)慶典
4、合同
5、活動(dòng)場(chǎng)地相關(guān)問題答疑
6、有關(guān)運(yùn)貨要求方面的要點(diǎn)回顧
7、有關(guān)活動(dòng)供應(yīng)商安裝設(shè)備的物流要求方面的要點(diǎn)回顧
8、有關(guān)活動(dòng)供應(yīng)商拆卸設(shè)備方面的要點(diǎn)回顧

鄭州活動(dòng)策劃技巧培訓(xùn)


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    參加課程:活動(dòng)策劃培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡一夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)