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上海工業(yè)工程培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】：
改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率
提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無價(jià)值增值的移動(dòng)
通過時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額

【課程大綱】
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論
生產(chǎn)運(yùn)作與管理
生產(chǎn)方式的變革
工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）
工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）
工業(yè)工程的發(fā)展歷史
什么是工業(yè)工程
工業(yè)工程的意識(shí)
工業(yè)工程的范疇
方法與技術(shù)

第二單元：效率提升方向與改善策略
生產(chǎn)效率改善的基本著眼點(diǎn)
分析問題的方法--55法（案例練習(xí)）
分析問題的方法--6M（案例練習(xí)）
改善原則--消除浪費(fèi)
改善原則--ABCDEF
改善原則--3S
改善原則—ECRS
改善原則--瓶頸管理
生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟

第三單元：程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活動(dòng)
常用圖號(hào)（小練習(xí)）
價(jià)值確認(rèn)
程序分析的種類
工藝流程分析概述
什么是工藝流程分析
基本種類
案例描述
工藝流程分析圖
生產(chǎn)流程分析概述
什么是生產(chǎn)流程分析
案例描述
生產(chǎn)流程分析圖
布局路徑分析概述
什么是布局路徑分析
案例描述
布局路徑分析改進(jìn)

第四單元：操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機(jī)操作
人機(jī)配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖
練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法來識(shí)別錄像中的改善點(diǎn)
如何確定操作機(jī)器數(shù)量
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖（案例描述）
雙手操作分析
雙手操作分析的作用和意義
雙手操作分析圖（案例描述+練習(xí)）

第五單元：動(dòng)作分析
動(dòng)素
動(dòng)素同心圓
動(dòng)素分析法（錄像分析）
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則（錄像演示）
動(dòng)作改善的基本原則（錄像演示）

第六單元：作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)測(cè)定概述
定義和目的
階次和方法
作業(yè)測(cè)定結(jié)構(gòu)圖
馬表測(cè)時(shí)法
速度評(píng)比法（練習(xí)）
寬放時(shí)間
工作抽樣（練習(xí)）
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定（練習(xí)）
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
模特排時(shí)法（MOD）

第七單元：標(biāo)準(zhǔn)工作
基本定義（現(xiàn)場(chǎng)模擬體驗(yàn)）
目的
標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
節(jié)拍與周期時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)流程
標(biāo)準(zhǔn)在制品
標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
分析流程能力（大練習(xí)）

第八單元：工業(yè)工程改善案例分享

上海工業(yè)工程培訓(xùn)