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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程

課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營成本越來越高，利潤越來越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場項(xiàng)目供不應(yīng)求，項(xiàng)目捷報(bào)不斷，人員擴(kuò)展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂乎?？芍^冰火兩重天。
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)？如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)？值得企業(yè)家認(rèn)真思考。
黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級(jí)，如何把握國家發(fā)展大勢(shì)，如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級(jí)，如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。
課程特點(diǎn)：理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
了解國家發(fā)展大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)
了解轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)的八種產(chǎn)業(yè)思維
了解業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

課程大綱：
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)九大困難
老板思想僵化
組織團(tuán)隊(duì)思維固化，難以升級(jí)
投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清
產(chǎn)品沒有升級(jí)
對(duì)市場反應(yīng)速度慢
對(duì)手跨界打劫
商業(yè)模式?jīng)]有升級(jí)
渠道老化
媒體誘惑
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢案例分析。
國家發(fā)展大勢(shì)與中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
從國際政治格局說起
談國際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
“一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國際格局的影響
“亞投行”對(duì)國際政治版圖的影響
國際產(chǎn)業(yè)變遷與國際政治的關(guān)系
案例分析：中國企業(yè)VS國際企業(yè)
中國企業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？
案例分析與研討：中國企業(yè)的未來機(jī)會(huì)在哪里？
中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
案例分析：國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
中國的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
中國企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)
國際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國產(chǎn)業(yè)的影響
歐美產(chǎn)業(yè)變遷
中國產(chǎn)業(yè)變遷
東南亞產(chǎn)業(yè)變遷
非洲產(chǎn)業(yè)變遷
中國產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？
案例分析:中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡
案例分析：如何根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著資本市場的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
案例分析與研討：如何從八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維中找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向？
企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
客戶需求變化
競爭環(huán)境變化
跨界打劫
商業(yè)模式變化
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)
行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)盈利點(diǎn)分析
盈利模式重新設(shè)計(jì)
幾種典型商業(yè)模式解讀
阿里巴巴的商業(yè)模式
騰訊的商業(yè)模式
360的商業(yè)模式
小米的商業(yè)模式
復(fù)星的商業(yè)模式
思科的商業(yè)模式
谷歌的商業(yè)模式
蘋果的商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式升級(jí)
咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新？
產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本的互動(dòng)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本的關(guān)系
案例分析：為什么相同利潤的二個(gè)公司估值不一樣？
資本和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的互動(dòng)關(guān)聯(lián)
資本與產(chǎn)業(yè)的ＦＬＡａ模型
企業(yè)如何利用資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)？
咨詢案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
總結(jié)與交流

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程