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房地產(chǎn)企業(yè)危機管理培訓

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕中層管理∕相關崗位人員
【課程介紹】
房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，環(huán)節(jié)多，風險大。在日益激烈的市場競爭中，危機事件的爆發(fā)往往猝不及防。稍有不慎就會讓企業(yè)跌入萬丈深淵。這樣的教訓太多太多……
房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長期行業(yè)經(jīng)驗積累，結合目前中國市場實際，全面剖析房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與運營特點及危機“風險點”，結合行業(yè)大量經(jīng)典案例分析與點評，深入探討企業(yè)危機管理與有效公關應對的方法和策略，幫助您的企業(yè)轉“危”為“機”。
【課程收益】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．認識房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)特點及危機“風險點”，學會辨識危機。
2．熟悉房地產(chǎn)企業(yè)危機事件發(fā)生的表現(xiàn)與過程，認識企業(yè)危機管理與公關應對的方法和程序。
3．通過經(jīng)典案例分析、情景模擬與互動討論，掌握危機管理與公關應對策略與途徑，提升企業(yè)危機處理能力，有效化解風險。
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓！讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓時間】1～2天

【課程主要內容】
【課程導入】
【視頻觀看】引發(fā)思考：如何認識和處理危機公關？
一、從房地產(chǎn)項目開發(fā)特點認識危機與危機公關
1．房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)特點
2．房地產(chǎn)企業(yè)危機與危機的表現(xiàn)
3．房地產(chǎn)企業(yè)危機公關的特點
（1）什么是危機公關
（2）危機公關的特點
【案例1】
二、房地產(chǎn)危機公關的5S原則
【小專題】房地產(chǎn)項目開發(fā)中的危機“風險點”梳理 1．項目拿地過程中的危機“風險點” 2．項目認籌過程中的危機“風險點” 3．項目開盤過程中的危機“風險點” 4．項目交房過程中的危機“風險點” 5．項目物業(yè)服務中的危機“風險點”
1．什么是房地產(chǎn)危機公關的5S原則
2．5S原則在房地產(chǎn)危機公關中的應用
【案例2】某房企危機公關中的5S應用技巧
3．面對危機的8種常犯錯誤及其校正
【案例3】

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機傳播與應對
1．互聯(lián)網(wǎng)時代危機傳播形式
2．互聯(lián)網(wǎng)時代危機傳播特點
3．互聯(lián)網(wǎng)時代危機傳播應對
【案例4】某房企危機公關中的網(wǎng)絡傳播技巧
四、應對危機：企業(yè)危機公關策略
1．危機公關的企業(yè)組織保證
2．危機公關的五個階段分析
【案例5】
3．危機公關的六大處理流程
【案例6】
4．危機公關的八大實施策略
【案例7】某房企危機處理案例

五、管理危機：危機公關有效防范
1．預防危機：制定危機管理預案
2．管理危機：危機管理制度
3．提升能力：企業(yè)危機公關八大能力
4．聲譽修復：危機處理中的品牌維護六大方法
【案例8－10】標桿房企危機事件綜合處理案例
【經(jīng)典案例】某500強企業(yè)品牌管理手冊
【附】課程剖析的部分危機公關案例一覽
【案例1】項目征地征來的風險
【案例2】看標桿房企怎樣與“釘子戶”過招
【案例3】標桿房企如何應對施工“三連塌”
【案例4】標桿房企如何處理紅線外的“垃圾場事件”
【案例5】標桿如何處理“降價維權”事件
【案例6】一則廣告引來重點大學投訴的處理
【案例7】競品踩盤現(xiàn)場沖突記
【案例8】一則客戶投訴的應對
【案例9】項目交付現(xiàn)場的突發(fā)事件處理
【案例10】項目交付后的質量投訴應對
【案例11】公司*如何應對小區(qū)泳池溺水事件
【案例12】標桿房企如何應對政府的整改要求
【案例13】標桿如何應對網(wǎng)絡輿論風暴
【案例14】一場與網(wǎng)絡“水軍”的陣地戰(zhàn)
【案例15】從兄弟聯(lián)手到撕逼大戰(zhàn)
……
交流與互動（15～20分鐘）
課程結束。謝謝參與！

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