課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開課
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開課
課程背景
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)質(zhì)量與施工質(zhì)量管理的概念，工程管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起工程質(zhì)量系統(tǒng)管理模式。
課程收益
1.梳理影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法；
2.提供工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引；
3.梳理工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法；
4.工程質(zhì)量的把控、驗收；
授課對象
1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等
2、地產(chǎn)公司設(shè)計總、工程總、項目總、總工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、招采負(fù)責(zé)人等管理人員
3、項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，建議企業(yè)組團學(xué)習(xí)，使項目相關(guān)人員形成思想和方法上的共識！
講師簡介
張老師：
.高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，
.曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。
.曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作。
.曾任任鑫苑（中國）集團品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團品質(zhì)管理體系，對集團各項目進行全方位品質(zhì)管理，使集團產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。
課程綱要：
一、房地產(chǎn)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理概述
.房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)
.房地產(chǎn)項目運營管理解析
.工程質(zhì)量＼工程品質(zhì)＼客戶滿意度
.房地產(chǎn)項目開發(fā)四級計劃管理體系
二、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之二：項目設(shè)計質(zhì)量敏感點管理
. 公共部分
. 戶內(nèi)部分
三、房地產(chǎn)項目全過程質(zhì)量管理
.項目管理策劃
.方案及施工圖管理
.招標(biāo)階段的前置管理
.施工前期準(zhǔn)備工作
.材料設(shè)備進場驗收
.樣板點評
.方案論證及審核
.設(shè)計變更與工程簽證管理
.關(guān)鍵工序驗收
.停止點檢查
.質(zhì)量評估
.工地開放日
.驗收與交付管理
.項目后評估
四、房地產(chǎn)項目精細(xì)化管控重點：防滲漏管理
.防水防滲漏管理
.地下室防水防滲漏
.衛(wèi)生間、廚房、有水陽臺、洗衣間防水防滲漏
.外墻外門窗防水防滲漏
.屋面露臺防水防滲漏
五、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策
1.土方及基坑支護工程的難點及應(yīng)對
1）設(shè)計方案與施工施工方案協(xié)同
.安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
.案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2）地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例
2.主體施工案例解析
1）鋼筋工程通病案例
2）模板工程通病及應(yīng)對案例
3）陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
4）屋面滲漏疑難點案例解析
3.砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程
4.立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
2）屋面工程疑難點分析
.屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5.景觀工程核心要點管理
1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
.如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
.控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
.防泛堿的控制要點案例分析
4）軟景植載控制技巧案例分析
.層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
.色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
.苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開課
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