8D+5WHY+DDW（有效問(wèn)題解決流程和基礎(chǔ)工具）
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2675
課程描述INTRODUCTION
有效問(wèn)題解決公開課
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效問(wèn)題解決公開課
實(shí)施方法
采用“earn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過(guò)模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過(guò)演練而真正掌握審核要領(lǐng)
帶著學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行研討
邀請(qǐng)對(duì)象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流、實(shí)驗(yàn)等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加3-5人，以利企業(yè)實(shí)際應(yīng)用與推廣）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開教學(xué)
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
課程大綱
有效問(wèn)題解決基本原則研討、分享
基本工具實(shí)戰(zhàn)案例研討、分享、點(diǎn)評(píng)：
7顆鉆石法
魚刺圖+頭腦風(fēng)暴
5WHY
DDW，深入分析及橫向展開
查檢表等
小組案例研討、分享、點(diǎn)評(píng)（針對(duì)每個(gè)基礎(chǔ)工具）
有效問(wèn)題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點(diǎn)評(píng)-1：
質(zhì)量警報(bào)：斷點(diǎn)定義與評(píng)審
問(wèn)題定義與問(wèn)題解決目標(biāo)
有效問(wèn)題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點(diǎn)評(píng)-2：
問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)定義
遏制及橫向展開
技術(shù)直接原因、間接原因、根本原因
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRI WIDE橫向展開）
過(guò)渡措施（VS驗(yàn)證崗位）
糾正措施、預(yù)防措施
糾正措施驗(yàn)證
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及橫向展開
報(bào)告整理
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
有效問(wèn)題解決證據(jù)鏈：研討
如何培育全員參與的問(wèn)題解決之企業(yè)文化？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)總結(jié)
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話的品牌
值得長(zhǎng)期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
有效問(wèn)題解決公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226867.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉