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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險課程

 

課程目標

是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程， 把握財務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享*的最前沿的500強企業(yè)財務(wù)及成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程致力于使企業(yè)管理人員建立科學(xué)財務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價值工程，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

 

課程收益

成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;

不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。

重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題

區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；

力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到*，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強；

樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢

【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致

【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，透視財務(wù)數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營問題

【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績

【助力企業(yè)決策】站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，尋找*利潤機會

【有效經(jīng)營與成本控制】如何制定有效可實施的成本管控方法，樹立科學(xué)降本增效觀

【全面預(yù)算管理及企業(yè)風(fēng)險控制】全面預(yù)算管理體系搭建實現(xiàn)人力資本與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率

 

課程對象  

本課程適于企業(yè)高、中級管理人員、各級財務(wù)管理人員， 

 

課程大綱

第一部分： 財務(wù)的價值-管理為始，財務(wù)為終

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理

2、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制

3、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言

案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂

 

第二部分：財務(wù)報表高效精準閱讀——讀懂財務(wù)數(shù)字背后的真相，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1、資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表

1) 資產(chǎn)負債表其實是“平衡表”

2) 資產(chǎn)負債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用 

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

2、如何讀懂精通利潤表？ 

1) 什么叫真正的盈利？

2) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

3) 如何從損益表中讀懂企業(yè)的競爭力及盈利質(zhì)量。經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)杠桿、資本運營及稅收籌劃

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

5、【演練】小結(jié)/測試

三大報表綜合案例練習(xí)

 

第三部分：搭建完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營/防控風(fēng)險

1、基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2、財務(wù)分析立體思維金字塔

3、財務(wù)指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 財務(wù)分析公式全集

6) 【演練】案例練習(xí)

4、經(jīng)典管理公式-企業(yè)的三大杠桿透視不同行業(yè)、企業(yè)的核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展策略

5、不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析【案例】

 

第四部分：戰(zhàn)略成本管理-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務(wù)決策——什么是成本，什么是費用？企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈虧平衡點與決策

3、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

4、【演練】案例練習(xí)

5、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理

1) 傳統(tǒng)成本管理的弊端VS戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2) 成本管理從報價開始！——價值鏈分析，企業(yè)內(nèi)外價值鏈及戰(zhàn)略成本管控

3) 企業(yè)如何開展價值工程，建立科學(xué)降本增效觀

4) 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位——價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6) 研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型&新型營銷模式

7) 成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-

500強企業(yè)的*實踐分享

 

第五部分：搭建全面預(yù)算管理體系助力企業(yè)科學(xué)風(fēng)險防控

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的*實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1、預(yù)算到底有什么用？預(yù)算、計劃、預(yù)測的區(qū)別

2、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖

3、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實踐分享 

 

全課程總結(jié)及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用

2、應(yīng)用的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓財務(wù)思維及科學(xué)降本增效及價值工程思維助力您改變視角和行為，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

 

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險課程